| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1-1 课题的提出及研究思路 | 第9-12页 |
| 1-2 论文结构与研究方法 | 第12-14页 |
| 1-2-1 论文结构 | 第12-13页 |
| 1-2-2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1-3 本文主要工作 | 第14-15页 |
| 第二章 企业人力资源管理理论综述 | 第15-19页 |
| 2-1 企业人力资源管理概述 | 第15页 |
| 2-2 企业人力资源的发展与评述 | 第15-17页 |
| 2-3 面向人力资源管理进行激励的一般理论 | 第17-19页 |
| 2-3-1 激励及其过程 | 第17-18页 |
| 2-3-2 双因素理论 | 第18页 |
| 2-3-3 期望理论 | 第18页 |
| 2-3-4 公平理论 | 第18页 |
| 2-3-5 目标设置理论 | 第18-19页 |
| 第三章 河北荣华集团人力资源现状分析 | 第19-34页 |
| ·河北荣华集团概况 | 第19-22页 |
| 3-1-1 集团概况 | 第19页 |
| 3-1-2 集团的发展历史 | 第19-20页 |
| 3-1-3 集团的组织结构 | 第20-22页 |
| 3-2 河北荣华集团人力资源管理中存在的问题 | 第22-24页 |
| 3-2-1 薪酬制度不健全 | 第22页 |
| 3-2-2 激励方法不妥当 | 第22页 |
| 3-2-3 对总经理缺乏有效的激励 | 第22-23页 |
| 3-2-4 对售后服务人员的激励存在问题 | 第23页 |
| 3-2-5 对管理、销售、销后服务人员的激励程度不当 | 第23页 |
| 3-2-6 薪酬体系不统一造成的内部不公平 | 第23-24页 |
| 3-3 河北荣华集团4S店人力资源管理现状分析 | 第24-26页 |
| 3-3-1 人力资源整体素质普遍较低 | 第24页 |
| 3-3-2 人力资源激励缺乏科学性、系统性 | 第24-25页 |
| 3-3-3 人力资源管理的主体与客体存在短期思想 | 第25页 |
| 3-3-4 缺乏综合高级管理人才 | 第25-26页 |
| 3-3-5 人力资源管理水平相对较低 | 第26页 |
| 3-4 河北荣华集团4S 店环境及前景分析 | 第26-30页 |
| 3-4-1 4S 店人才激励环境分析 | 第26-28页 |
| 3-4-2 目前 4S 店人才现状分析 | 第28-29页 |
| 3-4-3 目前4S 店的困境与出路 | 第29-30页 |
| 3-5 制定河北荣华集团人力资源管理改进措施 | 第30-34页 |
| 3-5-1 建立真正意义上的人力资源管理机制 | 第30页 |
| 3-5-2 建立长效人力资源管理激励机制 | 第30-31页 |
| 3-5-3 建立科学有效的薪酬制度 | 第31-32页 |
| 3-5-4 建立和完善人力资源管理职业培训制度 | 第32-33页 |
| 3-5-5 整合企业资源，提升自身品牌形象 | 第33-34页 |
| 第四章 河北荣华集团人力资源激励机制的研究 | 第34-43页 |
| ·河北荣华集团人力资源激励的原则与方法 | 第34-37页 |
| 4-1-1 正确地运用激励原则 | 第34-35页 |
| 4-1-2 激励的主要方法 | 第35-36页 |
| 4-1-3 薪酬激励的主要思路 | 第36-37页 |
| 4-2 河北荣华集团人力资源管理激励措施 | 第37-43页 |
| 4-2-1 以清晰的职业生涯规划留住优秀人才 | 第37-38页 |
| 4-2-2 通过有效培训实现员工素质的提高 | 第38页 |
| 4-2-3 建立长期激励机制 | 第38-39页 |
| 4-2-4 建立灵活有效的薪酬体系 | 第39-41页 |
| 4-2-5 以高绩效的团队和良好的组织环境激发员工的创造性 | 第41-43页 |
| 第五章 河北荣华集团薪酬体系设计 | 第43-61页 |
| 5-1 集团公司的薪酬体系 | 第43-45页 |
| 5-1-1 薪酬制度制定的总思路 | 第43页 |
| 5-1-2 薪酬制度的主要内容 | 第43-45页 |
| 5-2 总经理年薪制薪酬体系 | 第45-49页 |
| 5-2-1 年薪制构成 | 第45页 |
| 5-2-2 考核的主要内容及权重 | 第45-46页 |
| 5-2-3 总经理年薪制考核细则 | 第46-48页 |
| 5-2-4 关于总经理年薪制考核需要注意的几个问题 | 第48-49页 |
| 5-3 河北海悦汽车贸易有限公司员工薪酬体系 | 第49-61页 |
| 5-3-1 销售部门员工薪酬方案 | 第49-51页 |
| 5-3-2 售后服务部薪酬方案 | 第51-59页 |
| 5-3-3 财务、行政人力资源部薪酬方案 | 第59-61页 |
| 第六章 激励与薪酬体系实施的保障措施 | 第61-66页 |
| 6-1 河北荣华集团公司人力资源管理相关工作的改进 | 第61-62页 |
| 6-1-1 建立企业人力资源管理专业机构 | 第61页 |
| 6-1-2 明确企业的发展远景 | 第61-62页 |
| 6-1-3 对企业的组织结构进行战略性调整 | 第62页 |
| 6-2 河北荣华集团激励与薪酬体系实施的保障措施 | 第62-66页 |
| 6-2-1 优化人力资源结构 | 第62-63页 |
| 6-2-2 薪酬体系的实施与完善是一个渐进的过程 | 第63-64页 |
| 6-2-3 集团公司的薪酬体系可以一司多制 | 第64页 |
| 6-2-4 薪酬体系的实施要与绩效考核紧密结合 | 第64-65页 |
| 6-2-5 加强企业文化建设,提升企业自身品牌形象 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
