企业绩效面谈环节存在问题研究
| 1 引言 | 第1-25页 |
| ·研究目的 | 第23页 |
| ·研究方法 | 第23-24页 |
| ·章节安排 | 第24-25页 |
| 2 相关理论综述 | 第25-34页 |
| ·目标管理理论 | 第25-26页 |
| ·企业中目标的性质 | 第25页 |
| ·目标管理成功的先决条件 | 第25-26页 |
| ·工作激励理论 | 第26-31页 |
| ·激励概述 | 第26-28页 |
| ·工作激励理论 | 第28-31页 |
| ·关于有效绩效考评 | 第31-34页 |
| 3 绩效面谈——绩效管理的加油站 | 第34-45页 |
| ·绩效管理的含义以及实施步骤 | 第34-43页 |
| ·绩效管理的含义 | 第34页 |
| ·绩效管理的模式 | 第34-35页 |
| ·绩效管理方法 | 第35-37页 |
| ·绩效管理的实施步骤 | 第37-40页 |
| ·绩效管理在人力资源管理中的地位 | 第40-43页 |
| ·绩效面谈的概念 | 第43-45页 |
| ·绩效面谈的概念 | 第43页 |
| ·绩效面谈在绩效管理系统中的作用 | 第43-45页 |
| 4 企业在绩效面谈环节存在问题研究 | 第45-63页 |
| ·被调查对象的基本情况 | 第46-48页 |
| ·企业的性质 | 第46页 |
| ·被调查者个人情况 | 第46-48页 |
| ·被调查者对绩效管理实施的评价 | 第48-49页 |
| ·现状评价 | 第48页 |
| ·运作评价 | 第48-49页 |
| ·辅导评价 | 第49页 |
| ·被调查者对绩效面谈的态度 | 第49-51页 |
| ·员工的态度 | 第49-50页 |
| ·主管的态度 | 第50-51页 |
| ·面谈中存在的问题 | 第51-61页 |
| ·面谈中主管存在的问题 | 第51-55页 |
| ·面谈中员工存在的问题 | 第55-61页 |
| ·产生问题的归纳 | 第61页 |
| ·问题的潜在影响 | 第61-63页 |
| 5 实施有效绩效面谈的对策分析 | 第63-82页 |
| ·从实现企业战略目标的角度分析 | 第63-66页 |
| ·将绩效面谈制度化，使之渗透到企业文化中 | 第63-65页 |
| ·建立监督绩效面谈的反馈系统，正视员工的申诉 | 第65-66页 |
| ·对主管进行绩效面谈的培训 | 第66页 |
| ·主管在绩效面谈中的管理职能分析 | 第66-80页 |
| ·主管的角色分析 | 第66-67页 |
| ·主管的责任分析 | 第67-72页 |
| ·如何正确实施绩效面谈提升部门绩效 | 第72-78页 |
| ·与员工探讨其职业生涯发展来增强绩效面谈效果 | 第78-80页 |
| ·员工为提升自身绩效应采取的措施 | 第80-82页 |
| ·正确认识绩效面谈的意义 | 第80-81页 |
| ·如何做好绩效面谈，提升自身绩效 | 第81-82页 |
| 6 研究的局限性与展望 | 第82-83页 |
| ·研究的局限性 | 第82页 |
| ·讨论与展望 | 第82-83页 |
| 参考文献 | 第83-85页 |
| 附录 | 第85-92页 |
| 后记 | 第92页 |
