| 中文摘要 | 第1-3页 |
| 英文摘要 | 第3-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| ·论文的选题背景 | 第8-10页 |
| ·论文的实践意义 | 第10-11页 |
| ·国内外跨国并购理论现状与评述 | 第11-12页 |
| ·论文的研究方法 | 第12-13页 |
| ·比较分析法 | 第12页 |
| ·辩证分析法 | 第12页 |
| ·案例论证法 | 第12-13页 |
| ·论文的创新之处 | 第13-14页 |
| ·企业跨国并购的战略分析框架的构建 | 第13页 |
| ·以资源为导向的跨国并购战略模式的提出 | 第13-14页 |
| 第2章 企业并购与跨国并购 | 第14-23页 |
| ·企业并购的定义 | 第14-15页 |
| ·跨国并购概述 | 第15-22页 |
| ·跨国并购的概念 | 第15页 |
| ·跨国并购的类型 | 第15-17页 |
| ·跨国并购的基本特征 | 第17-22页 |
| ·本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 中国企业跨国并购的发展历程 | 第23-31页 |
| ·中国企业跨国并购概述 | 第23页 |
| ·中国企业跨国并购活动的延展 | 第23-25页 |
| ·中国企业跨国并购的特征 | 第25-30页 |
| ·跨国并购的规模 | 第26页 |
| ·跨国并购类型以横向并购为主 | 第26-27页 |
| ·产业、行业分布 | 第27-28页 |
| ·并购活动主体 | 第28页 |
| ·全球区域分布 | 第28-29页 |
| ·并购动机及主要方式 | 第29-30页 |
| ·本章小结 | 第30-31页 |
| 第4章 企业跨国并购的战略分析框架 | 第31-42页 |
| ·战略分析框架的理论依据 | 第31-36页 |
| ·发展中国家的对外直接投资理论 | 第31-32页 |
| ·资源基础理论 | 第32-33页 |
| ·对外直接投资理论、资源基础理论对跨国并购的解释 | 第33-36页 |
| ·战略分析框架的构建 | 第36-41页 |
| ·资源的分类 | 第37-39页 |
| ·外部并购环境 | 第39-40页 |
| ·战略分析框架的作用机理 | 第40-41页 |
| ·本章小结 | 第41-42页 |
| 第5章 中国企业的跨国并购个案论证 | 第42-60页 |
| ·京东方收购韩国现代显示技术株式会社TFT—LCD业务 | 第42-51页 |
| ·并购企业概况 | 第42-43页 |
| ·京东方发展历程 | 第43-44页 |
| ·并购过程 | 第44-45页 |
| ·并购的推动因素 | 第45-46页 |
| ·并购评述 | 第46-47页 |
| ·并购效果 | 第46页 |
| ·并购启示 | 第46-47页 |
| ·跨国并购资源的分析论证 | 第47-51页 |
| ·联想集团收购IBM的个人电脑业务 | 第51-58页 |
| ·并购企业概况 | 第51页 |
| ·并购过程 | 第51-52页 |
| ·并购动因 | 第52-54页 |
| ·并购评述 | 第54-56页 |
| ·跨国并购资源的分析论证 | 第56-58页 |
| ·本章小结 | 第58-60页 |
| 第6章 中国企业跨国并购的战略模式 | 第60-73页 |
| ·中外企业跨国并购的比较 | 第60-64页 |
| ·跨国并购的主要动因不同 | 第60-61页 |
| ·跨国并购主体的差异 | 第61-63页 |
| ·跨国并购的类型不同 | 第63页 |
| ·并购的资金规模和支付方式不同 | 第63-64页 |
| ·跨国并购行业、产业不同 | 第64页 |
| ·跨国并购是中国企业成长的路径 | 第64-68页 |
| ·企业成长途径 | 第65-67页 |
| ·跨国并购是企业成长的途径选择 | 第67-68页 |
| ·以资源为导向的跨国并购战略模式 | 第68-72页 |
| ·明确改善企业资源基础的方向 | 第68-70页 |
| ·以资源为导向的跨国并购战略的实施 | 第70-71页 |
| ·资源整合优势 | 第71-72页 |
| ·本章小结 | 第72-73页 |
| 结论 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-80页 |
| 独创性说明 | 第80页 |
| 学位论文版权使用授权书 | 第80-81页 |
| 中文详细摘要 | 第81-86页 |