| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究的目的和意义 | 第8页 |
| ·研究的主要内容 | 第8-10页 |
| 第二章 企业战略管理理论综述 | 第10-27页 |
| ·企业战略的内涵及其重要性 | 第10页 |
| ·战略管理理论的发展历史 | 第10-12页 |
| ·战略管理的三大学派 | 第12-13页 |
| ·企业战略的层次 | 第13-14页 |
| ·企业战略分类及基本原则 | 第14-17页 |
| ·战略环境的分析方法 | 第17-22页 |
| ·战略管理的发展趋势 | 第22-27页 |
| 第三章 国有存续企业产生的背景及现状分析 | 第27-39页 |
| ·国有存续企业产生的历史背景 | 第27-28页 |
| ·国有企业的整体改制和分立改制 | 第28-30页 |
| ·分立式改制上市的设计初衷 | 第30页 |
| ·分立式改制中的主辅分离 | 第30-32页 |
| ·国有存续企业发展问题的提出 | 第32-33页 |
| ·国有存续企业改革与发展的不利因素 | 第33-34页 |
| ·国有存续企业改革与发展的有利因素 | 第34-36页 |
| ·存续企业的发展方向 | 第36-39页 |
| 第四章 国有存续企业发展战略分析 | 第39-51页 |
| ·存续企业发展中对宏观外部条件的要求 | 第39页 |
| ·存续企业发展路径及制定战略应注意的几个问题 | 第39-41页 |
| ·存续企业的几种战略分析 | 第41-51页 |
| 第五章 存续企业案例研究——云冶锌业发展战略分析与选择 | 第51-63页 |
| ·企业背景 | 第51页 |
| ·云南冶炼厂改制后面临的问题 | 第51-52页 |
| ·云南云冶锌业股份有限公司面临的问题 | 第52页 |
| ·云冶锌业的外部宏观环境分析 | 第52-59页 |
| ·SWOT分析 | 第59-63页 |
| 第六章 存续企业案例研究——云冶锌业五大战略的实施 | 第63-70页 |
| ·云冶、锌业的发展方针和总体发展规划 | 第63页 |
| ·五大战略的实施 | 第63-70页 |
| 结论 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 研究生期间论文发表情况 | 第74页 |