山西煤炭企业人力资源管理现状及对策研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 导论 | 第9-12页 |
| 一、选题背景及意义 | 第9-10页 |
| 二、研究方法 | 第10页 |
| 三、论文框架结构 | 第10页 |
| 四、创新与不足 | 第10-12页 |
| 第一章 企业人力资源管理的概念及理论分析 | 第12-21页 |
| 一、基本概念 | 第12-15页 |
| 1.人力资源管理概念 | 第12-13页 |
| 2.人力资源管理发展历程 | 第13-14页 |
| 3.人力资源管理的意义 | 第14-15页 |
| 二、相关理论分析 | 第15-21页 |
| 1.人力资源管理经典理论 | 第15-16页 |
| 2.国外人力资源管理主要方法 | 第16页 |
| 3.国内人力资源管理重要著作 | 第16-21页 |
| 第二章 山西煤炭企业人力资源的现状分析 | 第21-30页 |
| 一、山西煤炭企业转型后的地位 | 第21-24页 |
| 1.山西煤炭企业的转型发展历程 | 第21-23页 |
| 2.山西煤炭企业转型的现实意义 | 第23页 |
| 3.山西煤炭企业的未来走向 | 第23-24页 |
| 二、山西煤炭企业人力资源管理现状分析 | 第24-30页 |
| 1.人力资源素质分析 | 第26-27页 |
| 2.人力资源质量分析 | 第27页 |
| 3.文化程度人口分析 | 第27-28页 |
| 4.总体水平与转型要求 | 第28-30页 |
| 第三章 山西煤炭企业人力资源管理存在的问题及原因 | 第30-36页 |
| 一、山西煤炭企业人力资源管理存在的问题 | 第30-33页 |
| 1.人才竞争激烈 | 第30-31页 |
| 2.人力资源开发不到位 | 第31-32页 |
| 3.缺乏转型期急需的人才 | 第32-33页 |
| 二、山西煤炭企业人力资源管理问题存在的原因 | 第33-36页 |
| 1.机制不灵活 | 第33-34页 |
| 2.培训开发机制未建立 | 第34页 |
| 3.企业文化建设存在偏差 | 第34-36页 |
| 第四章 山西煤炭企业人力资源管理的对策建议 | 第36-43页 |
| 一、完善企业内部人力资源管理 | 第36-39页 |
| 1.从战略高度制定人力资源长期规划 | 第36-37页 |
| 2.推动人力资源管理的精益化体系建设 | 第37-39页 |
| 3.建立完善适应转型需要的激励机制 | 第39页 |
| 二、加快人力资源开发 | 第39-40页 |
| 1.改变人力资源开发观念 | 第40页 |
| 2.建立梯级教育培训体系 | 第40页 |
| 3.建立与人力资源开发相互促进的绩效考核体系 | 第40页 |
| 三、发展良好的企业文化 | 第40-41页 |
| 四、借鉴外资企业先进的人力资源管理办法 | 第41-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
