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现代企业风险管理过程分析及对策研究

1 引言第1-13页
   ·问题的提出第7页
   ·国内外同类问题的研究现状及研究存在的问题第7-10页
   ·本问题研究的意义第10-11页
   ·本论文研究的难点、重点与主要内容第11-13页
2 现代企业风险管理的理论分析第13-31页
   ·现代企业风险的本质及其特征第13-15页
   ·现代企业风险的分类第15-17页
   ·现代企业风险管理的目标的建立第17-21页
     ·企业目标及其对风险管理的要求第17-19页
     ·现代企业风险管理的目标第19-21页
   ·现代企业策略、经营和风险管理模式第21-24页
   ·现代企业风险管理的组织及机构人员设置第24-31页
     ·企业组织结构与其风险管理组织分析第24-25页
     ·企业风险管理组织的一般结构设计第25-27页
     ·企业风险经理的责权地位第27-28页
     ·企业风险管理部门与其他部门的合作第28-31页
3 现代企业风险识别分析第31-45页
   ·现代企业风险识别的目的和特点第31-32页
     ·现代企业风险识别的目的第31页
     ·现代企业风险识别的特点第31-32页
   ·风险识别用表的准备与设计第32-39页
     ·潜在损失一览表第32-34页
     ·风险分析调查表第34-36页
     ·保单对照分析表第36-38页
     ·资产-损失分析表第38-39页
   ·现代企业风险识别方法第39-43页
     ·财务报表分析法第39-40页
     ·流程图法第40-41页
     ·环境分析法第41-42页
     ·损失统计记录分析法第42页
     ·分解分析法第42-43页
     ·故障树法第43页
   ·现代企业风险识别应注意的问题第43-45页
4 现代企业风险计量分析第45-64页
   ·企业损失资料的收集、整理与描述第45-51页
     ·企业损失资料的收集第45-46页
     ·企业损失资料的整理第46-47页
     ·企业损失资料的描述第47-51页
   ·企业风险计量指标第51-53页
     ·损失概率第51-52页
     ·损失期望值第52页
     ·损失幅度第52-53页
   ·风险损失概率与损失程度的估测第53-64页
     ·损失概率分布模型的构造第53-54页
     ·每年损失事故发生的次数第54-56页
     ·每次风险事故的损失金额第56-64页
5 现代企业风险管理决策分析第64-83页
   ·企业风险管理决策的特点与过程第64-65页
     ·企业风险管理决策的特点第64页
     ·企业风险管理决策的过程第64-65页
   ·现代企业风险管理决策的基本原则第65-67页
   ·企业风险管理中的风险效应-行为决策模型的建立与分析第67-74页
     ·企业风险效应机制及其模型第68-71页
     ·企业风险效应-行为决策模型第71-74页
   ·企业风险管理决策方法第74-83页
     ·期望值准则决策法第74-76页
     ·效用理论在企业风险管理决策中的应用第76-79页
     ·财务分析在企业风险管理决策中的应用第79-83页
6 现代企业风险管理后评价分析第83-89页
   ·企业风险管理后评价的含义及求第83-84页
     ·企业风险管理后评价的含义第83页
     ·企业风险管理后评价的要求第83-84页
   ·企业风险管理后评价的目的和作用第84-85页
   ·企业风险管理后评价的程序第85-86页
   ·企业风险管理后评价的主要内容第86-87页
   ·企业风险管理后评价的主要方法第87-89页
7 现代企业风险管理对策研究第89-102页
   ·企业风险控制对策第89-92页
     ·风险避免第89-90页
     ·损失控制第90-92页
     ·非保险的转移-控制型第92页
   ·企业风险财务处理对策第92-97页
     ·风险财务型非保险转移第93-94页
     ·风险自留第94-97页
   ·企业风险保险转移对策第97-102页
     ·可保风险及其条件第97-98页
     ·企业保险的购买第98-99页
     ·保险的索赔与理赔第99-100页
     ·保险的争议及其处理第100-102页
结论第102-103页
致谢第103-104页
参考文献第104-105页

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