一个大型军工企业的技术发展历程
| 第1部分 案例 | 第1-24页 |
| 1．1 引言 | 第10页 |
| 1．2 101公司概况 | 第10-12页 |
| 1．3 80年代初的辉煌 | 第12-14页 |
| 1．4 90年代中期的遗憾 | 第14-19页 |
| 1．4．1 不粘锅被“粘”住 | 第15-16页 |
| 1．4．2 卡佛姆被“卡”住 | 第16-17页 |
| 1．4．3 改造的夭折 | 第17-19页 |
| 1．5 世纪之交的希望 | 第19-23页 |
| 1．5．1 军品生产线改造 | 第19-21页 |
| 1．5．2 民品生产线改造 | 第21页 |
| 1．5．3 科研设备改造 | 第21-23页 |
| 讨论思考题 | 第23-24页 |
| 第2部分 案例分析 | 第24-51页 |
| 2．1 技术创新与企业的发展 | 第24-26页 |
| 2．1．1 技术创新是企业发展的动力 | 第24-25页 |
| 2．1．2 国有大型企业技术发展的意义 | 第25-26页 |
| 2．2 铝加工行业概况 | 第26-30页 |
| 2．2．1 世界铝加工行业现状 | 第26-28页 |
| 2．2．2 国内铝加工行业现状 | 第28-30页 |
| 2．2．3 加入WTO对我国铝加工工业的影响 | 第30页 |
| 2．3 企业领导人的个体素质分析 | 第30-34页 |
| 2．3．1 提高企业领导人个体素质的必要件 | 第31-32页 |
| 2．3．2 企业领导人个体素质的基本要求 | 第32-34页 |
| 2．4 八十年代技术改造成功原因的分析 | 第34-35页 |
| 2．4．1 领导人的高瞻远瞩 | 第34页 |
| 2．4．2 设备装机水平较高 | 第34页 |
| 2．4．3 国家政策的支持 | 第34-35页 |
| 2．4．4 较宽松的外部环境 | 第35页 |
| 2．5 九十年代技术改造失败原因的分析 | 第35-37页 |
| 2．5．1 领导人素质因素 | 第35-36页 |
| 2．5．2 经济体制因素 | 第36页 |
| 2．5．3 市场调查和分析不充分 | 第36页 |
| 2．5．4 缺乏长远战略 | 第36页 |
| 2．5．5 缺乏系统规划，准备工作不充分 | 第36-37页 |
| 2．5．6 扭曲的企业文化 | 第37页 |
| 2．6 国企技术改造过程中应考虑的问题 | 第37-43页 |
| 2．6．1 市场调研与预测 | 第37-38页 |
| 2．6．2 目标产品生产能力 | 第38页 |
| 2．6．3 技术与设备的选择 | 第38-39页 |
| 2．6．4 技术改造和消化创新相结合 | 第39-40页 |
| 2．6．5 以管理现代化保证技术现代化 | 第40页 |
| 2．6．6 人员的培训 | 第40-41页 |
| 2．6．7 资金的筹措 | 第41-42页 |
| 2．6．8 招投标及项目负责人制度 | 第42页 |
| 2．6．9 实施过程的统筹安排 | 第42页 |
| 2．6．10 国家宏观政策 | 第42-43页 |
| 2．7 101公司今后的发展战略 | 第43-51页 |
| 2．7．1 101公司的SWOT分析 | 第43-46页 |
| 2．7．2 101公司的技术发展战略 | 第46-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 个人简历 | 第57页 |
