| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-26页 |
| ·研究背景及意义 | 第12-15页 |
| ·研究背景 | 第12-14页 |
| ·研究意义 | 第14-15页 |
| ·中层管理人员薪酬理论及文献综述 | 第15-25页 |
| ·薪酬的内涵 | 第15-16页 |
| ·薪酬理论研究 | 第16-22页 |
| ·关于中层管理人员薪酬体系研究综述 | 第22-25页 |
| ·研究内容与方法 | 第25-26页 |
| ·研究内容 | 第25页 |
| ·研究方法 | 第25-26页 |
| 第2章 天原公司中层管理人员薪酬现状及问题 | 第26-39页 |
| ·公司基本情况介绍 | 第26-32页 |
| ·公司简介 | 第26-27页 |
| ·中层管理人员在公司的地位与作用 | 第27-29页 |
| ·公司发展环境和竞争力分析 | 第29-32页 |
| ·公司中层管理人员薪酬现状 | 第32-34页 |
| ·公司总体薪酬方案 | 第32-33页 |
| ·公司中层管理人员薪酬现状 | 第33-34页 |
| ·公司中层管理人员薪酬问题分析 | 第34-39页 |
| ·薪酬满意度调查 | 第34-37页 |
| ·薪酬体系存在问题分析 | 第37-39页 |
| 第3章 天原公司中层管理人员薪酬设计方案 | 第39-65页 |
| ·公司中层管理人员薪酬体系设计的目的和原则 | 第39-41页 |
| ·薪酬体系设计的目的 | 第39页 |
| ·薪酬体系设计的原则 | 第39-41页 |
| ·公司中层管理人员薪酬体系设计的准备工作 | 第41-53页 |
| ·公司的战略目标 | 第41-43页 |
| ·公司中层管理人员的岗位分析与评价 | 第43-48页 |
| ·公司中层管理人员的绩效考核体系的完善 | 第48-53页 |
| ·公司中层管理人员薪酬体系设计的考虑因素及策略选择 | 第53-57页 |
| ·薪酬体系设计的考虑因素 | 第53-54页 |
| ·薪酬结构策略选择 | 第54-56页 |
| ·薪酬水平策略选择 | 第56-57页 |
| ·公司中层管理人员薪酬体系设计 | 第57-65页 |
| ·薪酬水平的确定 | 第57-60页 |
| ·薪酬结构的确定 | 第60-63页 |
| ·薪酬制度完善 | 第63-65页 |
| 第4章 新薪酬体系实施保障及效果预测 | 第65-70页 |
| ·公司中层管理人员薪酬体系的实施保障 | 第65-68页 |
| ·获得高层领导的支持 | 第65-66页 |
| ·建立薪酬培训和沟通制度 | 第66页 |
| ·调整公司组织结构并优化岗位职责体系 | 第66-67页 |
| ·建设公司支持性企业文化 | 第67-68页 |
| ·公司中层管理人员薪酬体系效果预测 | 第68-70页 |
| ·中层管理人员满意度比较 | 第68-69页 |
| ·中层管理人员的薪酬体系更加有效 | 第69-70页 |
| 结论 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 附录 A 工作分析问卷调查表 | 第75-77页 |
| 附录 B 工作分析面谈问题样本表 | 第77-80页 |
| 附录 C 薪酬满意度调查表 | 第80-82页 |
| 附录 D 绩效考核面谈表 | 第82-83页 |
| 附录 E 绩效考核表 | 第83-84页 |
| 附录 F 员工绩效改进计划表 | 第84页 |