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基于企业文化的金天科技公司全面预算管理改进研究

摘要第1-6页
Abstract第6-12页
第1章 绪论第12-18页
   ·选题背景及意义第12-13页
   ·文献综述第13-17页
     ·企业文化文献综述第13-14页
     ·全面预算管理文献综述第14-17页
   ·研究内容与方法第17-18页
第2章 企业文化与全面预算管理理论第18-25页
   ·企业文化理论第18-19页
     ·企业文化内涵第18页
     ·企业文化作用第18-19页
   ·全面预算管理理论第19-21页
     ·全面预算管理内涵第19-20页
     ·全面预算管理特征及作用第20-21页
   ·企业文化及全面预算管理理论依据第21-25页
     ·交易费用理论第21-23页
     ·委托代理理论第23-25页
第3章 企业文化对全面预算管理的影响第25-34页
   ·企业文化对全面预算管理的影响第25-31页
     ·企业文化对全面预算管理目标的影响第25-26页
     ·企业文化对全面预算管理参与的影响第26-29页
     ·企业文化对全面预算管理中预算松弛的影响第29-31页
   ·企业文化对全面预算管理影响的模型化第31-34页
     ·基本假设第31-32页
     ·信息对称时的最优化问题第32页
     ·信息不对称时的最优化问题第32-34页
第4章 金天科技公司全面预算管理改进第34-65页
   ·金天科技公司企业及组织概况第34-35页
     ·金天科技公司简介第34-35页
     ·公司组织结构第35页
   ·金天科技公司全面预算管理现状第35-39页
     ·金天科技公司全面预算管理组织第35-36页
     ·金天科技公司全面预算管理现状分析第36-39页
   ·金天科技公司全面预算管理改进第39-65页
     ·建设与全面预算管理相适应的企业文化第39-46页
     ·完善组织机构体系实现责权利的统一第46-47页
     ·实施战略全面预算管理减少预算松弛第47-52页
     ·以人为本促进全员参与全面预算管理第52-57页
     ·建立ERP 系统提高全面预算管理效率第57-59页
     ·建立经济增加值与平衡计分卡相结合的评价体系第59-65页
结论第65-67页
参考文献第67-69页
致谢第69页

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