| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| ·研究背景与意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容与思路 | 第10-13页 |
| ·相关理论综述 | 第13-16页 |
| 第二章 C公司核电人力资源短缺现状分析 | 第16-47页 |
| ·C公司及其核电情况概述 | 第16-20页 |
| ·C公司核电人力资源基本现状 | 第20-31页 |
| ·C公司人力资源基本情况 | 第20-21页 |
| ·C公司核电站人力资源情况 | 第21-23页 |
| ·C公司核电站人员的基本分类 | 第23-24页 |
| ·C公司核电劳务外包用工的两种形式 | 第24-25页 |
| ·C公司有核电经验人员要求 | 第25-26页 |
| ·C公司核电人力资源发展战略目标 | 第26-27页 |
| ·C公司核电站标准堆型人员配置情况 | 第27-31页 |
| ·C公司核电站人力资源短缺现状分析 | 第31-38页 |
| ·C公司人力资源短缺现状 | 第31-32页 |
| ·C公司2011年及未来十年的核电站人员短缺数量预测 | 第32-38页 |
| ·C公司核电站人力资源短缺的原因分析 | 第38-47页 |
| ·现代化战略人力资源管理理念缺失 | 第38-39页 |
| ·没能准确预测国家核电发展情况 | 第39-40页 |
| ·行业竞争激烈、核电人力资源分级和用工比例不合理 | 第40-41页 |
| ·劳务用工的引进方式不合理,劳务用工管理有待加强 | 第41-42页 |
| ·C公司核电培训体系不完善 | 第42页 |
| ·C公司针对核电的薪酬体系和激励机制尚待改进 | 第42-43页 |
| ·C公司现有核电站的多项目管理模式不尽合理 | 第43-45页 |
| ·客观存在的外因影响 | 第45-47页 |
| 第三章 解决C公司核电人力资源短缺问题的主要对策 | 第47-85页 |
| ·引入战略人力资源管理理念和方法,以国家核电发展规划为依据,做好C公司核电战略人力资源管理工作 | 第47-63页 |
| ·战略人力资源管理概述 | 第47-50页 |
| ·C公司核电站战略人力资源管理理念的引入 | 第50-51页 |
| ·运用“8P模型”,全面改进C公司核电战略人力资源管理工作 | 第51-53页 |
| ·科学预测国家核电发展规划,进行核电人员战略性储备 | 第53-54页 |
| ·做好C公司核电战略人力资源总体规划 | 第54-55页 |
| ·做好C公司核电战略人力资源预测和供需平衡方案 | 第55-63页 |
| ·完善C公司核电人力资源分级体系,合理调整施工人员比例 | 第63-65页 |
| ·完善C公司核电人力资源分级体系 | 第63-64页 |
| ·建立多层次的C公司核电人力资源劳动合同形式 | 第64-65页 |
| ·C公司核电现场用工235模式的运用 | 第65页 |
| ·构建C公司核电核心员工管理体系 | 第65-70页 |
| ·核心员工概述 | 第65页 |
| ·C公司核电核心员工的确定 | 第65-68页 |
| ·近年来C公司核电关键岗位人员离职原因的分析 | 第68页 |
| ·构建C公司核电核心员工的管理体系 | 第68-70页 |
| ·改变C公司核电劳务外包用工引入方式,加强劳务用工管理 | 第70-73页 |
| ·充分认识C公司引入核电劳务外包用工的必要性 | 第70-71页 |
| ·改变C公司核电劳务外包用工引入方式 | 第71页 |
| ·提高劳务用工管理水平,打造核电战略伙伴 | 第71-72页 |
| ·创新劳务用工管理激励机制,减少劳务用工流失率 | 第72-73页 |
| ·构建C公司核电战略人力资源培训体系,创新培训方式 | 第73-79页 |
| ·建立C公司核电站建造战略人力资源培训体系 | 第73-75页 |
| ·建立完备的C公司培训师和人力资源开发师库 | 第75-77页 |
| ·用“影子培训方式”培养核电需用的各类人员 | 第77页 |
| ·用校企联合的“3C模式”培养核电产业工人 | 第77-78页 |
| ·用“完全实践法”对新引进的劳务分包队伍进行培养 | 第78页 |
| ·C公司核电人才培养方面其它应关注的重点 | 第78-79页 |
| ·建立核电站建造行业领先的薪酬体系和激励机制 | 第79-82页 |
| ·改进C公司核电站建造薪酬体系 | 第79-80页 |
| ·构建核电站建造行业薪酬领先体系的措施 | 第80页 |
| ·制定公司核电劳动定额,完善核电站建造薪酬体系 | 第80-81页 |
| ·创新劳务用工的薪酬管理 | 第81-82页 |
| ·重塑C公司核电多项目管理体系,改进核电人力资源共享模式 | 第82-85页 |
| ·重塑C公司核电多项目管理体系 | 第82-83页 |
| ·创新和改进C公司核电站建造人力资源共享模式 | 第83-85页 |
| 第四章 结束语 | 第85-87页 |
| ·主要结论 | 第85-86页 |
| ·展望 | 第86-87页 |
| 参考文献 | 第87-89页 |
| 致谢 | 第89页 |
