基于CM制的宝钢炼铁厂煤调湿项目管理模式研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究的背景 | 第9-10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·论文的主要内容与结构安排 | 第11-12页 |
| 第二章 项目管理理论综述 | 第12-27页 |
| ·项目及其特性 | 第12-17页 |
| ·项目的概念 | 第12页 |
| ·项目的分类 | 第12-14页 |
| ·项目的特性 | 第14-17页 |
| ·项目管理 | 第17-19页 |
| ·项目管理的概念 | 第17-18页 |
| ·项目管理的基本内容和特点 | 第18-19页 |
| ·项目管理模式 | 第19-27页 |
| ·典型的项目管理模式 | 第20-24页 |
| ·以总包制为基础的项目管理模式 | 第20-22页 |
| ·以分项发包制为基础的项目管理模式 | 第22-24页 |
| ·业主对项目管理模式的选择 | 第24-27页 |
| ·施工总包项目管理模式的选择 | 第24页 |
| ·设计施工总包项目管理模式的选择 | 第24-25页 |
| ·项目总包项目管理模式的选择 | 第25页 |
| ·分项发包项目管理模式的选择 | 第25-26页 |
| ·CM制项目管理模式的选择 | 第26-27页 |
| 第三章 煤调湿项目管理模式的选择 | 第27-43页 |
| ·项目背景 | 第27-29页 |
| ·炼焦分厂现状 | 第27页 |
| ·项目由来 | 第27页 |
| ·项目建设的必要性 | 第27-28页 |
| ·项目的性质 | 第28-29页 |
| ·项目的管理流程 | 第29-32页 |
| ·项目的分工 | 第32-36页 |
| ·项目的组织结构 | 第36-38页 |
| ·项目的组织关系 | 第38-39页 |
| ·项目管理模式的选择 | 第39-41页 |
| ·CM制项目管理模式的缺点 | 第41-43页 |
| 第四章 煤调湿项目管理模式的改进及效果 | 第43-61页 |
| ·组织结构的改进 | 第43-55页 |
| ·费用的控制措施 | 第43-50页 |
| ·事前控制 | 第43-45页 |
| ·事中控制 | 第45-50页 |
| ·设计质量的控制措施 | 第50-55页 |
| ·设计进度跟踪 | 第50-52页 |
| ·控制设计的可施工性 | 第52-54页 |
| ·促进设计交流 | 第54-55页 |
| ·组织关系的改进 | 第55-57页 |
| ·改进效果分析 | 第57-61页 |
| ·CM制对煤调湿项目的适应性 | 第57-59页 |
| ·CM制在组织结构方面的适应性 | 第57-58页 |
| ·CM制在组织关系方面的适应性 | 第58-59页 |
| ·项目目标的实现评价 | 第59-61页 |
| 第五章 结束语 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
