宝钢COREX喷煤工程项目进度计划与控制

中文摘要	第1-6页
ABSTRACT	第6-11页
第一章 绪论	第11-14页
·研究背景	第11-12页
·选题思路及研究意义	第12-13页
·研究内容与论文结构	第13-14页
第二章 项目管理基本理论概述	第14-28页
·项目管理概念及内容	第14页
·项目管理概念	第14页
·项目管理内容	第14页
·项目管理过程与组织形式	第14-16页
·项目管理过程	第14-15页
·项目组织形式	第15-16页
·项目进度计划基本理论	第16-21页
·项目进度计划的方法	第17-19页
·项目进度计划方法的选择	第19-20页
·项目进度计划的编制过程	第20-21页
·项目进度控制基本理论	第21-24页
·进度控制过程	第21-22页
·进度控制类型	第22页
·进度控制原理	第22-23页
·项目进度的动态监测	第23-24页
·项目进度控制的实施	第24-26页
·比较与分析	第24-25页
·项目进度更新	第25-26页
·项目管理国内外发展动态	第26-28页
·国外项目管理的发展动态	第26-27页
·国内项目管理的发展动态	第27-28页
第三章 宝钢工程项目管理现状	第28-33页
·宝钢工程项目的特点	第28页
·宝钢项目管理理念的创新	第28-29页
·项目管理服务于企业发展	第28页
·重视自主创新	第28-29页
·项目生命周期质量管理	第29页
·设计、设备、施工、生产“四结合”	第29页
·一体化项目管理模式	第29-30页
·宝钢工程项目管理系统	第30-33页
第四章 宝钢COREX喷煤工程项目 前期工作	第33-46页
·宝钢COREX喷煤工程项目概况	第33-34页
·项目可行性研究	第34-35页
·项目初步设计	第35页
·项目范围确定	第35-37页
·项目组织结构	第37-40页
·宝钢中厚板分公司组织机构	第37页
·中厚板分公司项目管理机构	第37-38页
·项目团队与组织	第38-40页
·项目责任分配	第40-44页
·项目组职责	第40-41页
·设计管理处职责	第41页
·计划合同处职责	第41页
·施工管理处职责	第41-42页
·工程设备部职责	第42页
·资材备件部职责	第42页
·设计院职责	第42-43页
·安全、保卫部门职责	第43页
·监理组职责	第43-44页
·施工单位职责	第44页
·项目沟通机制	第44-46页
·例会制	第44-45页
·专题会制	第45页
·工作联络制	第45-46页
第五章 宝钢COREX喷煤工程项目进度计划	第46-61页
·项目进度计划的编制步骤	第46页
·一级项目进度计划——项目总进度计划	第46-47页
·项目总进度计划的作用与意义	第46页
·项目总进度计划编制依据	第46-47页
·项目总进度计划编制	第47页
·二级项目进度计划	第47-59页
·设备采购总进度计划——设备5.1计划	第48-49页
·设计总进度计划——施工图发图计划	第49-53页
·施工网络进度计划	第53-59页
·三级项目进度计划	第59-60页
·施工图发图月度计划	第59页
·施工进度季度计划	第59-60页
·设备采购月度计划	第60页
·四级项目进度计划—施工进度月度计划	第60-61页
第六章 宝钢COREX喷煤工程项目进度控制	第61-77页
·项目进度控制的组织管理	第61页
·项目进度控制的措施	第61-71页
·加强计划分析	第61-62页
·严格控制设计进度	第62页
·重视采购进度控制	第62-64页
·加强施工进度动态控制与方案审查	第64-69页
·严格履行合同	第69页
·加强组织协调工作	第69页
·重视与生产接口的关键施工	第69-71页
·项目进度控制存在的问题和对策	第71-77页
·概述	第71页
·存在的主要问题分析	第71-74页
·解决问题的对策建议	第74-77页
第七章 结束语	第77页
结束语	第77-78页
参考文献	第78-80页
致谢	第80页