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精益生产在EMS电子企业生产管理中的应用

摘要第1-4页
Abstract第4-7页
第一章 绪论第7-13页
   ·论文研究背景第7页
   ·论文研究的目的和意义第7-8页
   ·IE在国外的发展第8-9页
   ·我国IE应用现状及发展第9-11页
   ·本论文的结构框架和实用价值第11-13页
     ·结构框架第11页
     ·研究的实用价值第11-13页
第二章 相关管理理论和方法第13-31页
   ·IE的概念和定义第13-14页
   ·IE(工业工程)应用现状及发展第14-17页
     ·我国IE应用的历史回顾第14-16页
     ·IE在国外的发展第16-17页
   ·精益生产理论及方法第17-20页
     ·精益生产的定义第17页
     ·精益生产与大批大量生产方式的比较第17-18页
     ·精益生产的特征第18-19页
     ·精益生产的体系构成第19-20页
     ·精益生产对于EMS厂商的适用性第20页
   ·精益生产相关管理理论与管理技术第20-31页
     ·生产系统理论第20-23页
     ·生产控制理论第23-26页
     ·生产流水线节拍和ABC管理法第26-28页
     ·其它管理技术简介第28-31页
第三章 电子制造服务行业(EMS)基本背景及现状第31-37页
   ·业务外包、电子制造服务的定义第31-32页
     ·业务外包第31页
     ·电子制造服务(EMS)第31-32页
   ·我国EMS发展背景及现状第32-33页
   ·中国EMS市场竞争中机会与威胁第33-34页
     ·EMS市场第33-34页
     ·EMS市场的机会与威胁第34页
   ·传统EMS厂商生产方式分析第34-37页
第四章 精益生产方式在WXHD公司的应用第37-47页
   ·存在问题概述第37页
   ·精益生产方式解决问题的操作内容第37-38页
     ·生产流程化第37页
     ·生产均衡化第37-38页
     ·看板管理第38页
   ·生产制造的工艺流程设计第38页
     ·表面贴装技术(SMT)工艺流程第38页
     ·元器件插装第38页
     ·功能测试第38页
     ·系统测试第38页
     ·最终检验第38页
   ·流水生产线的平衡分析第38-39页
   ·看板管理的执行和实施第39-41页
   ·精益生产的改进措施第41-44页
     ·生产流水线的研究与改善第41-43页
     ·看板管理应用中的问题和解决方法第43页
     ·针对提高生产线柔性的方法分析第43-44页
   ·精益生产实施的绩效和效果评价第44-47页
第五章 结论第47-49页
致谢第49-51页
参考文献第51页

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