项目团队绩效管理体系研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 导论 | 第8-21页 |
| ·选题的背景 | 第8-9页 |
| ·研究的目的与意义 | 第9-10页 |
| ·研究方法、创新点及难点 | 第10页 |
| ·文献综述 | 第10-21页 |
| ·团队的定义及特征 | 第10-15页 |
| ·项目团队的内涵 | 第15-16页 |
| ·绩效的内涵 | 第16-17页 |
| ·团队绩效的内涵 | 第17-18页 |
| ·团队绩效测评述评 | 第18-19页 |
| ·绩效管理的观点 | 第19-21页 |
| 第二章 项目团队绩效管理的理论基础 | 第21-27页 |
| ·管理学理论 | 第21-23页 |
| ·目标设置理论 | 第21页 |
| ·系统理论 | 第21-22页 |
| ·勒温的场论 | 第22页 |
| ·公平理论 | 第22-23页 |
| ·经济学理论 | 第23-27页 |
| ·博弈论 | 第23-24页 |
| ·委托代理理论 | 第24-25页 |
| ·团队生产理论 | 第25页 |
| ·人力资本理论 | 第25-27页 |
| 第三章 项目团队绩效管理相关问题分析 | 第27-40页 |
| ·项目团队绩效的内涵及影响因素 | 第27-29页 |
| ·项目团队绩效的内涵 | 第27页 |
| ·项目团队绩效的影响因素 | 第27-29页 |
| ·项目团队的运作特点 | 第29-31页 |
| ·项目团队的绩效评价 | 第31-36页 |
| ·项目团队绩效考评的主体 | 第31-32页 |
| ·项目团队绩效考评的客体 | 第32-33页 |
| ·项目团队绩效考评的内容 | 第33页 |
| ·项目团队绩效考评的流程 | 第33-34页 |
| ·项目团队层面的考评维度的确定 | 第34-35页 |
| ·项目团队绩效考评中的伦理道德问题 | 第35-36页 |
| ·传统的绩效管理方法在项目团队中的适用性 | 第36-40页 |
| ·基于结果的绩效考评 | 第36页 |
| ·基于行为的绩效考评 | 第36-37页 |
| ·基于胜任力的绩效考评 | 第37页 |
| ·综合绩效考评方法 | 第37-40页 |
| 第四章 项目团队绩效管理体系构建 | 第40-63页 |
| ·项目团队绩效管理指标体系 | 第40-45页 |
| ·指标体系的内容 | 第40-41页 |
| ·利益相关者满意度指标 | 第41-43页 |
| ·项目产出性能类指标 | 第43页 |
| ·项目基础类指标 | 第43-44页 |
| ·项目团队绩效指标体系的特点 | 第44-45页 |
| ·项目团队绩效管理流程 | 第45-52页 |
| ·绩效管理计划 | 第46-49页 |
| ·考评的实施 | 第49-51页 |
| ·结果的反馈、应用及绩效提升 | 第51-52页 |
| ·项目团队的绩效考评 | 第52-60页 |
| ·项目利益相关者满意度的测量 | 第53-55页 |
| ·项目产出性能类指标的评价 | 第55-56页 |
| ·项目团队基础类指标评价 | 第56-59页 |
| ·360度绩效反馈法 | 第59-60页 |
| ·项目管理者的绩效管理 | 第60-63页 |
| ·对项目管理者进行考评的必要性 | 第60-61页 |
| ·项目管理者的绩效评价维度 | 第61-63页 |
| 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 发表论文、参加科研情况说明 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
