企业集团母子公司管控研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 1. 导论 | 第10-16页 |
| ·问题的提出和研究意义 | 第10-13页 |
| ·问题的提出 | 第10-11页 |
| ·研究背景及意义 | 第11-13页 |
| ·研究框架与主要内容 | 第13-14页 |
| ·研究思路与方法 | 第14-15页 |
| ·研究思路 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·创新与主要贡献 | 第15-16页 |
| 2. 母子公司管理控制理论概述 | 第16-30页 |
| ·母子公司管理控制的理论阐释 | 第16-22页 |
| ·母子公司管控的内涵 | 第16-19页 |
| ·代理理论与母子公司管理控制 | 第19-21页 |
| ·母子公司管理控制方法的理论基础 | 第21-22页 |
| ·母子公司管理控制系统的要素 | 第22-26页 |
| ·管控系统控制主体 | 第23-24页 |
| ·管控系统控制客体 | 第24-25页 |
| ·管控系统控制目标 | 第25页 |
| ·影响母子公司管控模式的因素 | 第25-26页 |
| ·母子公司管理控制的研究现状 | 第26-30页 |
| ·国外研究现状 | 第27-29页 |
| ·国内研究现状 | 第29-30页 |
| 3. 典型的母子公司管控模式设计介绍 | 第30-43页 |
| ·我国企业集团母子公司管控的现状及其启示 | 第30-33页 |
| ·现状分析 | 第30页 |
| ·主要存在的问题 | 第30-31页 |
| ·成功模式的介绍与启示 | 第31-33页 |
| ·典型母子公司管理控制模式设计的主要内容分析 | 第33-40页 |
| ·产权分析，界定母子公司关系的边界 | 第33-34页 |
| ·企业层级战略 | 第34页 |
| ·总部基本功能定位分析 | 第34-36页 |
| ·典型母子公司管理控制模式 | 第36-39页 |
| ·设计母子公司管控的运作机制 | 第39-40页 |
| ·选择适宜的管控模式 | 第40-43页 |
| 4. A 集团母子公司管控模式分析 | 第43-55页 |
| ·公司简介 | 第43-44页 |
| ·公司组织结构 | 第44-46页 |
| ·A 集团母子公司管控现状分析 | 第46-51页 |
| ·A 集团母子公司管理控制现状综述 | 第46-47页 |
| ·A 集团母子公司管理控制的背景与基础 | 第47-49页 |
| ·A 集团母子公司管理控制的现状 | 第49-50页 |
| ·A 集团母子公司管理控制的原则与制度 | 第50-51页 |
| ·存在的问题与改革的必要性 | 第51-55页 |
| ·存在的主要问题 | 第51页 |
| ·改革的必要性 | 第51-55页 |
| 5. A 集团母子公司管控模式的再造 | 第55-79页 |
| ·A 集团母子公司管理控制模式的总体构建 | 第55-61页 |
| ·提案的总体思路 | 第55页 |
| ·A 集团总部职能定位分析 | 第55-60页 |
| ·混合型管控模式的提出与定义 | 第60-61页 |
| ·混合型管理控制模式的应用 | 第61-71页 |
| ·各子公司适用模式的划分 | 第61-63页 |
| ·混合型管理控制模式的五个子系统 | 第63页 |
| ·集分权子系统 | 第63-65页 |
| ·战略管理子系统 | 第65-66页 |
| ·全面预算子系统 | 第66-67页 |
| ·过程控制子系统 | 第67-69页 |
| ·业绩管理子系统 | 第69-71页 |
| ·混合型管控模式下工具的设计 | 第71-78页 |
| ·应用工具设计综述 | 第71-72页 |
| ·关键工具及其应用分析 | 第72-78页 |
| ·混合型管控模式的效果评估及可能存在的问题 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-81页 |
| 后记 | 第81-82页 |
| 致谢 | 第82页 |
