东北电网有限公司高技能人才队伍建设研究
| 摘要 | 第1页 |
| ABSTRACT | 第3-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-11页 |
| ·研究背景及意义 | 第6-10页 |
| ·研究背景 | 第6-7页 |
| ·研究意义 | 第7页 |
| ·国内研究的基本情况 | 第7-8页 |
| ·国外研究的基本情况 | 第8-10页 |
| ·本文主要研究内容 | 第10页 |
| ·本文的研究方法 | 第10-11页 |
| 第二章 项目管理中的人力资源管理 | 第11-16页 |
| ·项目人力资源管理的内涵 | 第11-12页 |
| ·项目人力资源概念的界定 | 第11页 |
| ·项目人力资源的含义 | 第11-12页 |
| ·项目人力资源的范围 | 第12页 |
| ·项目人力资源管理的特点 | 第12-13页 |
| ·项目人力资源的特性 | 第12页 |
| ·项目人力资源与一般企业人力资源管理的区别 | 第12-13页 |
| ·项目人力资源管理的内容 | 第13-16页 |
| ·项目组织规划 | 第13-14页 |
| ·人员组织 | 第14页 |
| ·团队发展 | 第14-16页 |
| 第三章 东北电网公司人力资源现状 | 第16-23页 |
| ·东北电网公司人力资源现状 | 第16-20页 |
| ·员工队伍总体情况 | 第16-17页 |
| ·员工队伍结构状况 | 第17-19页 |
| ·东北电网公司人力资源存在的问题 | 第19-20页 |
| ·高技能人才队伍建设的目标和任务 | 第20-23页 |
| ·员工队伍建设目标 | 第20-21页 |
| ·东北电网技能人才队伍建设的任务 | 第21-22页 |
| ·解决方案 | 第22-23页 |
| 第四章 高技能人才的培训机制 | 第23-28页 |
| ·人力资源培训的概念 | 第23-24页 |
| ·员工培训的概念和理论基础 | 第23页 |
| ·员工培训的作用 | 第23-24页 |
| ·东北电网的培训方案 | 第24-25页 |
| ·东北电网公司培训实施效果分析 | 第25-28页 |
| 第五章 评价和鉴定机制 | 第28-34页 |
| ·企业人力资源评价基本理论 | 第28-29页 |
| ·企业人力资源评价基础 | 第28-29页 |
| ·人力资源的评价方法 | 第29-31页 |
| ·胜任力的概念 | 第29-30页 |
| ·胜任力族水平评价法 | 第30页 |
| ·共生性质胜任力评价法 | 第30页 |
| ·实例分析 | 第30-31页 |
| ·东北电网高技能人才评价 | 第31-32页 |
| ·基本条件 | 第31页 |
| ·必备条件 | 第31-32页 |
| ·东北电网高技能人才考核 | 第32-34页 |
| ·考核方式 | 第32页 |
| ·考核内容 | 第32-34页 |
| 第六章 激励机制和薪酬 | 第34-41页 |
| ·东北电网的员工激励措施 | 第34-36页 |
| ·东北电网薪酬设计 | 第36-41页 |
| ·确定薪酬设计的方向和目标 | 第36-37页 |
| ·建立健全薪酬制度支撑体系 | 第37-38页 |
| ·拟定薪酬设计方案 | 第38-41页 |
| 第七章 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 在学期间发表论文和参与科研情况 | 第46页 |
