沈阳供电公司考核成本管理研究
| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-10页 |
| ·课题研究的背景、目的和意义 | 第6-7页 |
| ·国内外企业考核成本管理现状 | 第7-8页 |
| ·本文主要研究内容 | 第8-9页 |
| ·预期成果和可能的创新点 | 第9-10页 |
| 第二章 成本管理理论和方法概述 | 第10-18页 |
| ·成本管理理论的研究 | 第10-14页 |
| ·战略管理理论 | 第10-11页 |
| ·控制理论 | 第11页 |
| ·委托-代理理论 | 第11-12页 |
| ·激励理论 | 第12页 |
| ·企业管理理论 | 第12-13页 |
| ·从成本节省理论到成本避免理论 | 第13页 |
| ·标准成本理论 | 第13-14页 |
| ·国内外企业成本管理主要方法研究 | 第14-18页 |
| ·核算型成本管理方法 | 第14页 |
| ·控制型成本管理方法 | 第14-15页 |
| ·压缩型(节约型)成本管理方法 | 第15页 |
| ·设计型成本管理方法 | 第15-16页 |
| ·ABC管理法 | 第16页 |
| ·供应链成本管理法 | 第16-17页 |
| ·战略成本管理法 | 第17-18页 |
| 第三章 沈阳供电公司考核成本管理现状及原因分析 | 第18-21页 |
| ·考核成本的具体内容 | 第18页 |
| ·考核成本管理现状 | 第18-19页 |
| ·不能完成年度考核成本指标 | 第19页 |
| ·各个部门单位超成本计划现象普遍 | 第19页 |
| ·主业成本与非主业成本混淆严重 | 第19页 |
| ·成本核算不规范 | 第19页 |
| ·考核成本管理不力的原因分析 | 第19-21页 |
| ·对考核成本认识不足,对指标管理意识不强 | 第20页 |
| ·考核成本管理权限分散,没有统一掌控 | 第20页 |
| ·成本管理制度滞后 | 第20页 |
| ·领导人守规守法意识淡薄 | 第20页 |
| ·财务人员的业务水平有待提高 | 第20-21页 |
| 第四章 沈阳供电公司考核成本管控构架设计 | 第21-34页 |
| ·考核成本的管理控制体系 | 第21-22页 |
| ·考核成本管理控制流程 | 第22-24页 |
| ·考核成本管理制度 | 第24页 |
| ·考核成本的考核制度 | 第24-25页 |
| ·提高财务人员的(考核)成本管理水平 | 第25页 |
| ·考核成本具体管理方式 | 第25-32页 |
| ·费用限额管理 | 第26页 |
| ·责任成本管理 | 第26-30页 |
| ·行政性收费管理 | 第30-31页 |
| ·职工宿舍公共部位的费用管理 | 第31页 |
| ·材料费检修费的管理 | 第31-32页 |
| ·考核成本管理评价 | 第32-34页 |
| 第五章 结论及展望 | 第34-36页 |
| 参考文献 | 第36-38页 |
| 致谢 | 第38-39页 |
| 在学期间发表论文和参加科研情况 | 第39页 |
