精益生产在CH汽车公司的应用研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-15页 |
| ·研究背景与意义 | 第7-8页 |
| ·国内外的研究现状与趋势 | 第8-13页 |
| ·国外的研究现状 | 第8-10页 |
| ·国内的研究现状 | 第10-12页 |
| ·研究趋势 | 第12-13页 |
| ·研究内容与方法 | 第13-15页 |
| 第2章 精益生产的基本理论 | 第15-23页 |
| ·精益生产的基本思想 | 第15-18页 |
| ·精益生产的主要方法 | 第18-23页 |
| ·5S管理 | 第18-19页 |
| ·看板系统 | 第19页 |
| ·价值流图 | 第19-20页 |
| ·单件流 | 第20-21页 |
| ·TPM | 第21页 |
| ·生产线平衡 | 第21-23页 |
| 第3章 CH汽车公司生产管理问题诊断 | 第23-26页 |
| ·CH汽车公司简介 | 第23页 |
| ·CH汽车公司生产管理中存在的问题 | 第23-26页 |
| 第4章 CH汽车公司精益生产的应用 | 第26-44页 |
| ·CH汽车公司精益生产的导入 | 第26-28页 |
| ·建立健全组织机构,明确管理职责 | 第26页 |
| ·制定总体目标,编制推进计划网络 | 第26-28页 |
| ·广泛宣传动员,开展全员培训 | 第28页 |
| ·CH汽车公司精益生产管理制度和体系 | 第28-32页 |
| ·CH汽车公司精益生产的实施 | 第32-44页 |
| ·5S的运用 | 第32-33页 |
| ·看板管理 | 第33-34页 |
| ·精益布局 | 第34-36页 |
| ·生产线平衡 | 第36-40页 |
| ·工作标准化 | 第40-42页 |
| ·TPM活动 | 第42-44页 |
| 第5章 精益生产实施的效果分析 | 第44-51页 |
| ·精益生产的实施大大缩短了产品开发周期 | 第44-46页 |
| ·精益生产的实施明显降低了库存 | 第46-48页 |
| ·精益生产的实施全面提高了产品的质量 | 第48页 |
| ·精益生产的实施改善了物流 | 第48-51页 |
| 第6章 改进与完善CH汽车公司精益生产的建议 | 第51-54页 |
| ·继续深入宣传精益生产 | 第51-52页 |
| ·扩大精益生产的应用领域 | 第52页 |
| ·推进精益生产方法和手段的创新 | 第52-54页 |
| 第7章 结论与展望 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 附录一 办公室5S管理检查、考核标准办公室用 | 第58-59页 |
| 附录二 作业区5S管理检查、考核标准 | 第59-60页 |
| 附录三 库房区5S管理检查、考核标准 | 第60-61页 |
| 附录四 公共(用)区5S管理检查、考核标准 | 第61页 |
