中小企业员工培训体系研究
| 提要 | 第1-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-11页 |
| ·选题背景和意义 | 第7-9页 |
| ·选题背景 | 第7-8页 |
| ·选题意义 | 第8-9页 |
| ·研究的方法和内容 | 第9-11页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| 第2章 中小企业员工培训的重要性 | 第11-17页 |
| ·中小企业的界定及特征 | 第11-13页 |
| ·中小企业范围界定 | 第11-12页 |
| ·我国中小企业的特征分析 | 第12-13页 |
| ·中小企业的地位 | 第13-14页 |
| ·中小企业员工培训的重要性和新要求 | 第14-17页 |
| ·中小企业员工培训的重要性 | 第14-16页 |
| ·新经济对员工培训的要求 | 第16-17页 |
| 第3章 企业员工培训的理论综述 | 第17-25页 |
| ·培训的理论流派 | 第17-21页 |
| ·科学管理理论 | 第17页 |
| ·人本主义管理理论 | 第17-18页 |
| ·人力资本理论 | 第18-19页 |
| ·学习型组织理论 | 第19-21页 |
| ·培训模式 | 第21-24页 |
| ·系统型模式 | 第21-22页 |
| ·过渡型模式 | 第22-23页 |
| ·咨询型模式 | 第23-24页 |
| ·国内相关研究现状 | 第24-25页 |
| 第4章 我国中小企业员工培训现状及分析 | 第25-29页 |
| ·我国中小企业的培训现状 | 第25-26页 |
| ·我国中小企业员工培训存在的问题 | 第26-29页 |
| 第5章 中小企业员工培训体系的构建 | 第29-53页 |
| ·培训体系设计原则 | 第29-30页 |
| ·培训体系构建程序 | 第30-53页 |
| ·建立企业培训文化 | 第31-35页 |
| ·制定企业培训战略 | 第35-36页 |
| ·构建完善培训体系的五大阶段 | 第36-53页 |
| 第6章 TJ 公司培训体系案例分析 | 第53-70页 |
| ·TJ 公司概况 | 第53-56页 |
| ·企业概述 | 第53-54页 |
| ·TJ 公司人力资源状况 | 第54-56页 |
| ·TJ 公司培训现状及存在的问题 | 第56-59页 |
| ·TJ 公司员工培训状况的问卷调查分析 | 第56-58页 |
| ·TJ 公司员工培训存在的问题 | 第58-59页 |
| ·TJ 公司培训体系再设计 | 第59-68页 |
| ·TJ 公司培训战略观念的构建 | 第59-60页 |
| ·人事行政部人员组织结构的再设计 | 第60页 |
| ·建立TJ 公司培训需求分析体系 | 第60-62页 |
| ·培训计划制定 | 第62-68页 |
| ·对TJ 公司培训工作的几点思考 | 第68-70页 |
| 结论 | 第70-72页 |
| 一、论文总结 | 第70页 |
| 二、本文的创新之处 | 第70页 |
| 三、本研究的局限以及展望 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 附录 | 第75-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 摘要 | 第79-81页 |
| Abstract | 第81-83页 |
