| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 导论 | 第7-11页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究目的与意义 | 第8-9页 |
| ·研究目的 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·研究内容 | 第9-11页 |
| 第2章 公司组织架构设计的理论基础 | 第11-24页 |
| ·文献综述 | 第11-13页 |
| ·公司组织结构分类 | 第13-17页 |
| ·职能式结构 | 第13-14页 |
| ·事业部结构 | 第14-16页 |
| ·矩阵式结构 | 第16-17页 |
| ·公司组织架构设计的主要影响因素 | 第17-20页 |
| ·战略与组织结构 | 第17-18页 |
| ·环境与组织结构 | 第18-19页 |
| ·技术与组织结构 | 第19-20页 |
| ·公司组织架构设计的要求与原则 | 第20-22页 |
| ·公司组织架构设计的要求 | 第20页 |
| ·公司组织架构设计的原则 | 第20-22页 |
| ·公司组织架构设计的内容与流程 | 第22-24页 |
| ·公司组织架构设计的内容 | 第22-23页 |
| ·公司组织架构设计的流程 | 第23-24页 |
| 第3章 湖南高速机电有限公司外部环境与战略 | 第24-40页 |
| ·高速公路机电市场分析 | 第24-29页 |
| ·高速公路机电系统 | 第24-25页 |
| ·高速公路机电市场细分及省内市场前景 | 第25-27页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第27-29页 |
| ·高速公路机电系统技术环境分析 | 第29-34页 |
| ·高速公路机电系统的主要支撑技术 | 第29-32页 |
| ·高速公路机电系统技术发展趋势 | 第32-34页 |
| ·高速公路机电市场的政策环境分析 | 第34-36页 |
| ·公司战略分析 | 第36-40页 |
| ·公司的基本情况 | 第36页 |
| ·公司SWOT分析 | 第36-38页 |
| ·公司战略设计 | 第38-40页 |
| 第4章 湖南高速机电有限公司事业部制组织架构设计 | 第40-50页 |
| ·公司采用事业部制组织架构的设计依据 | 第40-42页 |
| ·同类公司的架构参考 | 第40-41页 |
| ·外部环境和公司战略的要求 | 第41-42页 |
| ·事业部制下的公司组织架构 | 第42-43页 |
| ·各部门职责界定与职务设置 | 第43-45页 |
| ·各部门职责界定 | 第43-45页 |
| ·部门职务设置 | 第45页 |
| ·公司的运营流程设计 | 第45-46页 |
| ·公司事业部制下横向联系设计 | 第46-47页 |
| ·横向协调设计 | 第46页 |
| ·横向制约设计 | 第46-47页 |
| ·公司事业部制下集权与分权的平衡 | 第47-48页 |
| ·公司事业部制下可能出现的问题及对策分析 | 第48-50页 |
| 第5章 湖南高速机电有限公司组织构架有效性评价与动态调整 | 第50-58页 |
| ·公司组织架构有效性评价体系 | 第50-55页 |
| ·组织构架有效性评价的指标体系 | 第50-53页 |
| ·组织构架有效性评价模型 | 第53-55页 |
| ·公司组织构架有效性评价 | 第55页 |
| ·公司组织架构的动态调整 | 第55-58页 |
| ·公司组织构架调整的可选路径 | 第55-56页 |
| ·基于有效性评价的公司组织构架的调整 | 第56-58页 |
| 第6章 结束语 | 第58-60页 |
| ·结论 | 第58页 |
| ·研究展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 致谢 | 第64页 |