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互联网企业营销人员绩效考核方案研究设计--以长沙CSAI公司为例

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-9页
第1章 导论第9-18页
   ·研究背景第9页
   ·文献综述第9-14页
     ·绩效的理论研究第9-10页
     ·绩效考核的发展第10-11页
     ·国内外绩效考核的研究现状第11-14页
   ·研究目的与意义第14-15页
     ·研究意义第14-15页
     ·研究目的第15页
   ·研究方法及内容安排第15-18页
第2章 互联网企业以及营销人员绩效考核问题分析第18-29页
   ·互联网企业营销特征第18-21页
     ·营销理论的研究第18-19页
     ·互联网企业营销与传统营销的区别第19页
     ·互联网企业营销中的问题第19-21页
   ·互联网企业营销人员特性分析第21-23页
     ·互联网企业营销人员特点第21-22页
     ·互联网企业营销人员目前存在的问题第22-23页
   ·营销人员绩效考核的特征分析第23-29页
     ·营销人员绩效考核的目的第23-24页
     ·营销人员绩效考核的用途第24-26页
     ·营销人员绩效考核的基本原则第26页
     ·营销人员绩效考核的特征与要求第26-27页
     ·营销人员绩效考核的一般程序第27-29页
第3章 长沙CSAI公司营销人员绩效考核现状分析第29-43页
   ·长沙CSAI公司的基本概况第29-30页
   ·长沙CSAI公司营销人员岗位描述第30-34页
     ·营销部主要岗位结构图第30-31页
     ·营销部职能描述第31-32页
     ·营销系统员工职能描述第32-34页
   ·长沙CSAI公司营销人员绩效考核体系分析诊断第34-35页
     ·调查方法第34-35页
     ·调查目的第35页
     ·营销系统员工调查问卷设计第35页
   ·长沙CSAI公司营销系统员工调查问卷综合分析第35-43页
     ·长沙CSAI公司营销战略现状分析第36页
     ·长沙CSAI公司营销优劣分析第36-38页
     ·长沙CSAI公司营销系统现状分析第38-43页
第4章 长沙CSAI公司营销人员绩效指标优化设计第43-53页
   ·长沙CSAI公司绩效指标体系架构第43-44页
     ·确定绩效指标的原则第43页
     ·绩效指标体系设计思路第43-44页
   ·长沙CSAI公司营销人员关键绩效指标体系第44-48页
     ·基于BSC的关键绩效指标法确定绩效指标第44-45页
     ·营销总监关键绩效指标设置第45-46页
     ·各部门经理关键绩效指标设置第46-47页
     ·营销代表关键绩效指标设置第47-48页
   ·长沙CSAI公司营销人员能力指标体系第48-49页
   ·长沙CSAI公司营销人员态度指标体系第49-50页
   ·长沙CSAI公司营销人员绩效指标体系构建第50-53页
第5章 长沙CSAI公司营销人员绩效标准与指标权重设置第53-62页
   ·长沙CSAI公司营销人员绩效指标评价标准第53-57页
     ·定量指标标准设置第53-54页
     ·定性指标标准设计第54-56页
     ·确定绩效考核等级标准第56-57页
   ·长沙CSAI公司营销人员绩效指标权重设置第57-62页
     ·德尔菲法理论基础与实施步骤第57-58页
     ·专家组的确定第58页
     ·营销总监权重设置第58-59页
     ·广告营销部门营销人员权重设置第59-60页
     ·培训市场部门营销人员权重设置第60-61页
     ·内容营销部门营销人员权重设置第61-62页
第6章 长沙CSAI公司营销人员绩效考核实施效果第62-65页
   ·企业实施绩效考核方案应具备的条件第62页
   ·企业实施绩效考核方案评价第62-63页
   ·绩效考核结果的运用第63-65页
     ·绩效与薪酬相结合第63页
     ·人事调整及晋升第63-64页
     ·企业培训第64-65页
第7章 结论第65-66页
参考文献第66-70页
附录1 营销系统员工调查问卷第70-76页
附录2 部门经理职能描述第76-81页
附录3 营销系统人员关键绩效指标设置第81-85页
致谢第85-86页
攻读学位期间主要的研究成果第86页

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