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湘潭电信分公司大客户营销优化设计

ABSTRACT第1-4页
摘要第4-8页
第1章 绪论第8-22页
   ·选题背景第8-9页
   ·研究的意义及目的第9-11页
   ·相关理论综述第11-20页
     ·大客户管理理论第11-15页
     ·目标市场营销理论第15-17页
     ·关系营销理论第17-18页
     ·大客户营销基本理论第18-20页
   ·研究思路与方法第20-22页
     ·研究思路第20-21页
     ·研究方法第21页
     ·论文框架第21-22页
第2章 湘潭电信公司大客户外部环境分析第22-34页
   ·宏观环境分析第22-26页
     ·政治法律环境第22-25页
     ·经济环境第25-26页
   ·微观环境分析第26-30页
     ·行业竞争现状第26-29页
     ·大客户通信消费整体特征分析第29页
     ·竞争对手分析第29-30页
   ·湘潭电信SWOT分析第30-34页
第3章 湘潭电信公司大客户营销现状与问题诊断第34-43页
   ·湘潭电信公司大客户营销现状第34-39页
     ·电信大客户的界定和划分第34-35页
     ·电信大客户的主要特征第35-36页
     ·电信大客户营销的主要特征第36-37页
     ·营销现状第37-39页
   ·湘潭电信公司大客户营销的问题分析第39-43页
     ·STP问题诊断第39页
     ·营销组合策略问题诊断第39-40页
     ·大客户管理中存在的问题分析第40-43页
第4章 湘潭电信公司大客户战略营销优化第43-50页
   ·湘潭电信公司大客户市场细分第43页
   ·湘潭电信公司目标大客户选择第43-46页
     ·网格化划分的基本原则第43页
     ·网格规模确定第43-46页
   ·湘潭电信公司大客户市场定位第46-50页
     ·“商务领航”提升客户价值第47页
     ·“商务领航”为客户提升产品价值第47页
     ·湘潭电信目标市场的定位第47-48页
     ·湘潭电信品牌经营的策略第48-50页
第5章 湘潭电信公司大客户营销策略优化第50-86页
   ·湘潭电信公司大客户关系营销策略第50-60页
     ·组织保障是大客户营销的前提第50-53页
     ·构建互动双赢关系第53-54页
     ·多级营销组合方式第54-55页
     ·满足大客户变化的需求第55-57页
     ·产品价值最大化第57页
     ·与大客户进行坦诚沟通第57-59页
     ·处理好与影响者的关系第59-60页
   ·湘潭电信公司大客户关联营销策略第60-61页
     ·为大客户提供全面业务解决方案第60-61页
     ·与大客户产品和服务需求关联第61页
   ·湘潭电信公司大客户快速反应策略第61-67页
     ·建立前后端联动机制第61-62页
     ·建立商机管理机制第62-64页
     ·完善网络资源管理第64页
     ·成立大客户业务支撑中心专门机构第64页
     ·公司营销信息的强化和提升第64-67页
     ·提升大客户服务水平保维系第67页
   ·湘潭电信公司大客户价值回报策略第67-68页
     ·增加财务利益第67页
     ·增加社会利益第67页
     ·增加结构联系利益第67-68页
   ·公司大客户营销计划决策能力的强化与提升第68页
     ·公司营销决策班子能力提升第68页
     ·完善制定营销执行计划的相关措施第68页
   ·公司营销政策和制度的健全及优化第68-77页
     ·完善营销控制和建立营销危机预警管理第68-70页
     ·完善相关营销政策和制度第70-77页
   ·公司客户服务体系创新第77-79页
   ·公司价格体系创新与优化第79-82页
   ·大客户营销队伍素质体系优化第82-84页
   ·湘潭电信公司营销策略实施效果分析第84-86页
     ·组织整体绩效提升第84页
     ·逐步建立起基于客户导向型的企业文化第84-85页
     ·对大客户通信消费收入产生积极影响第85页
     ·对客户关系产生积极影响第85-86页
第6章 结论与展望第86-88页
   ·结论第86-87页
   ·展望第87-88页
参考文献第88-90页
致谢第90-91页
攻读学位期间主要的研究成果第91页

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