| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-22页 |
| 第一节 研究背景 | 第10页 |
| 第二节 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 第三节 相关概念辨析 | 第11-14页 |
| 一、薪酬 | 第11-12页 |
| 二、薪酬体系 | 第12-13页 |
| 三、工资 | 第13-14页 |
| 四、激励 | 第14页 |
| 五、国有商业银行 | 第14页 |
| 第四节 国内外文献简要述评 | 第14-19页 |
| 一、薪酬体系 | 第14-17页 |
| 二、银行薪酬激励 | 第17-18页 |
| 三、对外国商业银行薪酬的研究 | 第18-19页 |
| 第五节 研究思路和论文框架 | 第19-21页 |
| 第六节 研究方法 | 第21-22页 |
| 第二章 薪酬体系框架 | 第22-30页 |
| 第一节 薪酬原则和目标 | 第22页 |
| 第二节 薪酬给付基础 | 第22-25页 |
| 第三节 薪酬支付水平 | 第25-27页 |
| 一、市场领先型薪酬 | 第26页 |
| 二、市场追随型薪酬 | 第26页 |
| 三、市场滞后型薪酬 | 第26-27页 |
| 四、权变型薪酬 | 第27页 |
| 五、综合型薪酬 | 第27页 |
| 第四节 薪酬结构 | 第27-28页 |
| 一、长期薪酬与短期薪酬 | 第27-28页 |
| 二、固定薪酬和可变薪酬 | 第28页 |
| 三、高稳定薪酬、高弹性薪酬和折衷型薪酬 | 第28页 |
| 第五节 薪酬管理 | 第28-30页 |
| 一、集权型与分权型薪酬 | 第29页 |
| 二、保密薪酬与公开薪酬 | 第29-30页 |
| 第三章 我国国有商业银行薪酬体系现状及存在的主要问题 | 第30-42页 |
| 第一节 国有商业银行薪酬制度的变迁 | 第30-33页 |
| 一、1985年进行的国家机关和事业单位工作人员工资制度改革 | 第30-31页 |
| 二、1993年进行的国家机关和事业单位工作人员工资制度改革 | 第31-33页 |
| 第二节 国有商业银行薪酬分配的现状 | 第33-36页 |
| 一、四大国有商业银行工资总额分配方式比较 | 第34-35页 |
| 二、四大国有商业银行员工工资分配方式比较 | 第35页 |
| 三、高管人员工资分配 | 第35-36页 |
| 第三节 国有商业银行薪酬分配面临的主要问题 | 第36-42页 |
| 一、薪酬改革与经营发展进程不匹配 | 第36-37页 |
| 二、付薪理念重资历而忽略了岗位价值 | 第37-38页 |
| 三、资源稀缺制约了薪酬的外部竞争力 | 第38-39页 |
| 四、薪酬结构没有充分体现岗位特性 | 第39-40页 |
| 五、员工福利缺乏灵活性和针对性 | 第40-42页 |
| 第四章 国内外商业银行成功的薪酬模式 | 第42-53页 |
| 第一节 国外商业银行成功的薪酬模式 | 第42-47页 |
| 一、美国的薪酬管理模式 | 第42-43页 |
| 二、德国的薪酬管理模式 | 第43-44页 |
| 三、日本的薪酬管理模式 | 第44-45页 |
| 四、国外成功的薪酬激励模式 | 第45-47页 |
| 第二节 国内上市商业银行成功的薪酬模式 | 第47-49页 |
| 一、薪酬与业绩的关联度较高 | 第48-49页 |
| 二、初步建立了“以岗定薪”、“岗变薪变”的岗位工资制 | 第49页 |
| 三、薪酬设计较好地体现了“效率优先”原则 | 第49页 |
| 四、上市银行分配方式具有较强的灵活性 | 第49页 |
| 第三节 国内外商业银行薪酬模式的启示 | 第49-53页 |
| 一、人本管理理念越来越受到重视 | 第49-50页 |
| 二、注重短期与长期激励有效结合 | 第50-51页 |
| 三、价值创造作为薪酬分配的核心 | 第51-52页 |
| 四、薪酬管理透明度已被广泛接受 | 第52-53页 |
| 第五章 国有商业银行现代薪酬体系再设计 | 第53-69页 |
| 第一节 薪酬体系设计服务于银行经营战略 | 第53-55页 |
| 第二节 付薪哲学(理念)的建立 | 第55-56页 |
| 第三节 建立有效的薪酬组合策略 | 第56-57页 |
| 第四节 建立不同岗位员工的差异化薪酬体系 | 第57-69页 |
| 一、产品化薪酬体系——适合于前台营销和柜台员工 | 第58-62页 |
| 二、长期性激励体系——适合于中高层管理人员及核心员工 | 第62-66页 |
| 三、菜单式福利体系——适合于有个性化需求的员工 | 第66-69页 |
| 第六章 国有商业银行薪酬体系设计实践——以A银行为例 | 第69-76页 |
| 第一节 薪酬现状诊断 | 第69页 |
| 第二节 薪酬体系设计的目标与原则 | 第69-70页 |
| 一、薪酬体系设计的目标 | 第69-70页 |
| 二、薪酬体系设计的基本原则 | 第70页 |
| 第三节 薪酬体系的组成 | 第70-72页 |
| 一、薪酬结构 | 第70-71页 |
| 二、岗位目标薪酬的确定 | 第71页 |
| 三、岗位目标薪酬的组成 | 第71-72页 |
| 第四节 薪酬体系的调整 | 第72-73页 |
| 一、组织层面的薪酬调整 | 第72页 |
| 二、员工层面的薪酬调整 | 第72-73页 |
| 第五节 不同岗位薪酬体系的设计 | 第73-76页 |
| 一、高管薪酬体系设计 | 第73页 |
| 二、柜员业务量计酬方案 | 第73-76页 |
| 结语 | 第76-78页 |
| 参考文献 | 第78-81页 |
| 附录 | 第81-82页 |
| 后记 | 第82-83页 |
