| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-10页 |
| ·S公司的发展及其面临的新挑战 | 第6-8页 |
| ·S公司在中国的发展历程 | 第6页 |
| ·S公司所面临的新挑战 | 第6-8页 |
| ·问题的提出 | 第8页 |
| ·研究的主要内容与目的 | 第8-9页 |
| ·论文的结构 | 第9-10页 |
| 第二章 相关理论与实践的发展 | 第10-20页 |
| ·一般制造业生产管理模式的演变过程 | 第10-13页 |
| ·生产管理模式的发展 | 第10-12页 |
| ·生产管理模式的比较 | 第12-13页 |
| ·国内外汽车制造企业生产模式的现状分析 | 第13-15页 |
| ·国外汽车行业生产管理模式的变迁 | 第13-14页 |
| ·我国汽车制造业生产管理模式的现状分析 | 第14-15页 |
| ·以客户为中心的汽车制造业生产模式对供应链的需求 | 第15-20页 |
| ·汽车行业供应链和供应链管理 | 第15-17页 |
| ·按订单制造的生产模式对供应链的需求 | 第17-20页 |
| 第三章 S公司生产管理模式现状分析 | 第20-24页 |
| ·基于按单制造模式的S公司供应链问题分析 | 第20-21页 |
| ·S公司生产模式变革的目标确定 | 第21-24页 |
| 第四章 S公司按订单制造生产管理模式设计 | 第24-33页 |
| ·简化的订单交付(OTD)管理流程 | 第24-25页 |
| ·订单交付(OTD)系统中履行订单的三种手段 | 第25-27页 |
| ·S公司订单交付(OTD)管理核心流程简要描述 | 第27-33页 |
| 第五章 S公司按订单制造生产管理模式中的6项KPI及其管理 | 第33-60页 |
| ·感知需求—销售线索与销售预测 | 第34-37页 |
| ·销售预测的重要性和基础 | 第34-36页 |
| ·销售计划与预测改进(KPI-1) | 第36-37页 |
| ·履行订单—整车订单管理 | 第37-43页 |
| ·销售公司与经销商库存优化(KPI-2，3) | 第37-38页 |
| ·优化订单IT系统与流程以缩短交货期(KPI-4) | 第38-43页 |
| ·按需制造—生产计划及排产执行 | 第43-49页 |
| ·S公司生产计划制定的原则和内容 | 第44-45页 |
| ·S公司生产质量与流程稳定性改进(KPI-5) | 第45-49页 |
| ·保障供应—零部件采购和供应管理(KPI-6) | 第49-59页 |
| ·供需管理中的信息共享 | 第49-52页 |
| ·供应链中的库存管理 | 第52-56页 |
| ·多元化发展的入厂物流 | 第56-59页 |
| ·贯通信息—S公司按订单制造生产管理的信息系统总揽 | 第59-60页 |
| 第六章 结论与展望 | 第60-62页 |
| ·结论 | 第60页 |
| ·展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
