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我国风力发电企业经营模式研究--申华控股案例分析

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-6页
1. 绪论第6-11页
   ·研究背景及选题的意义第6-7页
   ·研究思路及方法第7-8页
     ·研究思路第7页
     ·研究方法第7-8页
   ·研究内容第8页
   ·文献综述第8-11页
2. 我国风力发电企业环境分析第11-20页
   ·宏观环境第11-13页
   ·产业环境第13-17页
     ·电源结构第14-16页
     ·技术发展第16-17页
   ·政策环境第17-20页
3. 风力发电企业竞争力及经营模式第20-34页
   ·风力发电企业竞争力第20-26页
     ·行业壁垒第20-21页
     ·行业内竞争第21-22页
     ·上游议价能力第22-24页
     ·下游议价能力第24-25页
     ·替代品威胁第25-26页
   ·我国风力发电企业的经营模式第26-34页
     ·收入模式及影响因素第26-30页
     ·成本构成及影响因素第30-32页
     ·经营策略选择第32-34页
4. 案例分析:申华控股风电产业经营模式第34-46页
   ·申华控股简介第34-35页
   ·申华控股风电产业发展战略第35-37页
   ·申华控股风电产业经营的模式第37-44页
     ·申华控股风电场的经营模式第38-40页
     ·申华控股风电产业的资金统筹第40-44页
   ·申华控股风电产业发展的问题及经验第44-46页
     ·申华控股风力发电发展的问题第44-45页
     ·申华控股实践的经验及对风力发电企业的借鉴意义第45-46页
5. 政策建议及思考第46-50页
   ·政策建议第46-48页
   ·进一步的思考第48-50页
参考文献第50-52页
致谢第52-53页

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