莱德公司生产外包经营模式研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-6页
1 绪论	第6-8页
·问题的提出	第6页
·研究的目的与意义	第6-7页
·研究内容与思路框架	第7-8页
2 莱德公司发展状况及其生产外包的背景	第8-11页
·莱德公司发展历程	第8页
·莱德公司经营现状	第8-9页
·生产外包在莱德公司经营体系中的地位	第9-11页
3 生产外包的理论与实践	第11-20页
·生产外包的理论	第11-12页
·生产外包与企业价值链	第12-15页
·生产外包的实践模式	第15-17页
·生产外包的成功案例	第17-20页
·耐克公司的生产外包	第17-18页
·AT&T公司的转变	第18页
·美特斯邦威的生产外包	第18-20页
4 莱德公司经营环境与生产外包的战略选择	第20-29页
·莱德公司经营环境的PEST分析	第20-24页
·政治法律环境	第20-21页
·经济环境	第21-22页
·社会文化环境	第22-23页
·技术环境	第23-24页
·生产外包的价值链分析	第24-29页
·莱德公司的价值链	第25-26页
·不同业务之间的价值链联系	第26-27页
·生产外包的成本收益分析	第27-29页
5 莱德公司生产外包的模式选择	第29-34页
·莱德公司生产外包的模式	第29-31页
·莱德公司生产外包的创新	第31-32页
·莱德公司生产外包的优势与经验	第32-34页
6 结论	第34-36页
参考文献	第36-38页
致谢	第38-39页