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上海TBS国际贸易有限公司发展战略研究

摘要第1-3页
ABSTRACT第3-6页
前言第6-7页
第一章 企业外部经济环境分析第7-12页
   ·外部大环境 PEST 分析第7-8页
   ·世界经济和贸易增长放缓第8页
   ·中国外贸形势第8-9页
     ·外贸大而不强第8-9页
     ·外贸增幅减速第9页
   ·主要影响因素分析第9-11页
     ·原材料价格上涨第9页
     ·汇率变化第9-10页
     ·国家进出口政策第10-11页
   ·发展趋势第11-12页
     ·对外贸易总额将继续增长第11页
     ·贸易产品结构将不断优化第11-12页
第二章 公司和业务介绍第12-17页
   ·公司介绍第12-13页
     ·组织结构第12页
     ·公司的定位第12-13页
   ·TBS公司业务介绍第13-14页
     ·外贸代理第13-14页
     ·工艺品出口第14页
     ·服装出口第14页
   ·波士顿矩阵分析第14-17页
第三章 服装出口的分析第17-22页
   ·主营业务利润率分析第17页
   ·中国服装出口行业分析第17-19页
     ·出口规模扩大,实际增长渐缓第17页
     ·对美增长放缓,对欧持续攀升第17-18页
     ·价格指数提升,产品结构优化第18-19页
   ·影响因素和不确定性第19-20页
   ·女装出口的公司分析第20-22页
     ·业务模式第20-21页
     ·一般流程第21页
     ·业务特点第21-22页
第四章 公司面临的主要问题第22-24页
   ·主营业务存在的问题第22页
     ·服装出口量下降第22页
     ·产品档次低,缺乏核心价值第22页
     ·服装专业人才缺乏第22页
   ·公司发展中的问题第22-24页
     ·公司产品技术含量低第22-23页
     ·企业经营管理水平低,管理制度不完善第23页
     ·市场开发需要新的手段和新的定位第23页
     ·企业发展缺乏资金第23-24页
第五章 发展战略方向第24-28页
   ·公司的SWOT 分析第24-25页
   ·战略发展方向第25-26页
     ·从流通型企业向实业型企业转变第25页
     ·从分散经营走向联合发展第25-26页
     ·从一般贸易商向专业经销商转变第26页
   ·公司发展战略第26-28页
第六章 战略措施和实施控制第28-43页
   ·优化产品结构,实现OEM 向OBM 的转移第28-29页
   ·实施品牌发展战略第29-31页
     ·品牌发展的重要性第29页
     ·品牌的发展第29-30页
     ·品牌的运做第30-31页
   ·发展实体经营第31-32页
   ·健全制度,提升管理水平第32-33页
     ·管理制度的理念第32页
     ·几项制度的完善第32页
     ·制度建设注意事项第32-33页
     ·人才培养第33页
   ·市场拓展的战略规划第33-35页
     ·市场细分第33-34页
     ·发展电子商务第34页
     ·出口转内销,进行终端建设第34-35页
   ·争取优惠政策扶持解决资金问题第35页
   ·主营业务的对策第35-38页
     ·根据客户来样设计延伸款式第35-36页
     ·提高产品设计创新能力第36页
     ·扬长避短,开拓新的市场第36页
     ·提高服务质量,形成客户忠诚第36-37页
     ·关注国际贸易动态,保持产品的高质量第37页
     ·积极参与国际认证,攻克技术壁垒第37页
     ·增加金融防范意识第37-38页
     ·降低成本第38页
   ·公司战略的实施控制——平衡记分卡第38-43页
     ·平衡记分卡的引入第38-39页
     ·平衡记分卡的设计内容第39-42页
     ·平衡记分卡的实施第42-43页
第七章 总结第43-44页
参考文献第44-45页
致谢第45-46页
攻读学位期间发表的学术论文目录第46-48页

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