| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究的目的 | 第9页 |
| ·研究的意义 | 第9-10页 |
| ·研究的内容、方法和技术路线 | 第10-11页 |
| ·研究的内容 | 第10页 |
| ·研究的方法和技术路线 | 第10-11页 |
| 第二章 理论综述 | 第11-20页 |
| ·组织的定义和专制整合机构的定义 | 第11-12页 |
| ·组织环境、目标和战略对组织设计和发展的影响 | 第12-13页 |
| ·环境 | 第12-13页 |
| ·目标和战略 | 第13页 |
| ·组织结构的类型和各自的优缺点 | 第13-14页 |
| ·部门间的关系决定对横向沟通的需要程度 | 第14-15页 |
| ·横向权力的来源以及如何增强横向权力 | 第15-16页 |
| ·组织的绩效 | 第16-17页 |
| ·群体间冲突 | 第17-18页 |
| ·心理契约 | 第18页 |
| ·信息不对称和代理关系 | 第18-20页 |
| 第三章 S 公司全球的组织结构和进入中国初期的组织发展 | 第20-28页 |
| ·S 公司全球的组织结构及运营方式 | 第20-23页 |
| ·S 公司在中国的组织结构发展和专职整合机构的雏形 | 第23-28页 |
| 第四章 专职整合机构的设立和发展 | 第28-54页 |
| ·专职整合机构设立和发展的第一阶段(1998 - 2003) | 第28-41页 |
| ·专职整合机构设立的历史背景 | 第28-30页 |
| ·专职整合机构的正式确立 | 第30-31页 |
| ·专职整合机构的职能设计 | 第31-34页 |
| ·职能实施真实状况 | 第34-41页 |
| ·专职整合机构发展的第二阶段（2004-2006） | 第41-51页 |
| ·第二阶段发展的历史背景 | 第41-45页 |
| ·第二阶段的职能定义 | 第45-46页 |
| ·职能实施真实状况 | 第46-51页 |
| ·第三阶段的发展（2006-2008） | 第51-54页 |
| ·第三阶段发展的背景 | 第51-52页 |
| ·第三阶段的职能定义 | 第52页 |
| ·职能实施真实状况 | 第52-54页 |
| 第五章 专职整合机构存在必要性和绩效偏差分析 | 第54-64页 |
| ·存在必要性分析 | 第54-59页 |
| ·绩效偏差分析 | 第59-64页 |
| 第六章 研究结论 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-69页 |
