| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·文献综述 | 第11-15页 |
| ·国外研究综述 | 第11-14页 |
| ·国内研究综述 | 第14-15页 |
| ·研究目的 | 第15页 |
| ·研究思路 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15-17页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第17-29页 |
| ·跨国并购理论概述 | 第17-20页 |
| ·跨国并购的涵义和主要类型 | 第17-18页 |
| ·当今世界跨国并购的特点 | 第18-20页 |
| ·企业文化理论概述 | 第20-23页 |
| ·企业文化的涵义和层次 | 第20-23页 |
| ·企业文化的特性 | 第23页 |
| ·文化冲突理论概述 | 第23-29页 |
| ·文化冲突的涵义 | 第23-24页 |
| ·文化冲突的演变规律 | 第24-29页 |
| 第三章 中国企业的跨国并购现状 | 第29-33页 |
| ·问题的提出 | 第29页 |
| ·中国企业跨国并购的发展历程及特点 | 第29-30页 |
| ·中国企业跨国并购面临的挑战与机遇 | 第30-33页 |
| ·中国企业跨国并购面临的挑战 | 第30-32页 |
| ·金融危机下中国企业跨国并购面临的机遇 | 第32-33页 |
| 第四章 中国企业跨国并购的文化冲突分析 | 第33-57页 |
| ·跨国并购企业文化差异与文化冲突一般分析 | 第33-41页 |
| ·跨文化差异分析 | 第33-36页 |
| ·跨文化差异的层次分析 | 第33-35页 |
| ·跨文化差异的双重作用 | 第35-36页 |
| ·跨文化冲突的原因及类型 | 第36-40页 |
| ·跨国并购企业文化冲突产生的原因 | 第36-39页 |
| ·跨国并购文化冲突的类型 | 第39-40页 |
| ·跨文化冲突对并购绩效的影响 | 第40-41页 |
| ·中国企业跨国并购的文化差异与文化冲突分析 | 第41-49页 |
| ·中西方企业的文化差异分析 | 第41-45页 |
| ·西方企业文化的特点 | 第41-42页 |
| ·中国企业文化的特点 | 第42-44页 |
| ·中西方企业的文化差异 | 第44-45页 |
| ·中国企业跨国并购文化冲突的具体表现 | 第45-47页 |
| ·文化冲突对中国企业跨国并购的不利影响 | 第47-49页 |
| ·案例分析——TCL并购阿尔卡特手机业务 | 第49-57页 |
| ·并购双方背景 | 第49-50页 |
| ·并购后经营状况 | 第50-51页 |
| ·失败原因分析 | 第51-55页 |
| ·TCL与阿尔卡特文化冲突表现 | 第51-53页 |
| ·成因分析 | 第53-55页 |
| ·TCL跨国并购的启示 | 第55-57页 |
| 第五章 中国企业跨国并购文化冲突的综合评价模型分析 | 第57-62页 |
| ·测度方法的确定 | 第57页 |
| ·文化冲突评价指标体系的设计 | 第57-58页 |
| ·用模糊综合评价法对中国企业跨国并购的文化冲突进行评价 | 第58-60页 |
| ·应用举例 | 第60-62页 |
| 第六章 中国企业跨国并购文化冲突对策分析 | 第62-71页 |
| ·中国企业面临的跨文化冲突难题 | 第62-63页 |
| ·解决中国企业跨国并购文化冲突的模式选择 | 第63-65页 |
| ·解决跨文化冲突的三种模式 | 第63-64页 |
| ·用融合模式解决中国企业跨国并购的文化冲突 | 第64-65页 |
| ·解决中国企业跨国并购文化冲突的具体措施 | 第65-71页 |
| ·识别文化差异,进行文化冲突评估 | 第65-66页 |
| ·有效地进行跨文化沟通 | 第66-67页 |
| ·进行跨文化培训,造就一批高质量跨文化管理人员 | 第67-68页 |
| ·制定稳定的人力资源政策 | 第68-69页 |
| ·建立具有共同价值观的企业文化 | 第69-71页 |
| 结语 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74页 |