| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究的背景 | 第8-9页 |
| ·研究的意义 | 第9页 |
| ·文献综述 | 第9-12页 |
| ·国外研究现状 | 第9-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·研究的思路和主要内容 | 第13-14页 |
| 第二章 财务整合研究的相关理论 | 第14-22页 |
| ·企业并购概述 | 第14-15页 |
| ·财务整合的理论 | 第15-17页 |
| ·并购后的财务特征和财务整合的基本原则 | 第17-18页 |
| ·并购后企业的财务特征 | 第17页 |
| ·财务整合的基本原则 | 第17-18页 |
| ·财务整合的模式选择和内容 | 第18-22页 |
| ·财务整合的基本模式 | 第18-19页 |
| ·财务整合的基本内容 | 第19-22页 |
| 第三章 长丰集团并购中银扬子的财务整合一般性分析 | 第22-36页 |
| ·长丰集团并购中银扬子的背景 | 第22-24页 |
| ·并购企业简介 | 第22-23页 |
| ·并购结果 | 第23-24页 |
| ·财务整合的步骤和流程 | 第24-26页 |
| ·财务整合的步骤 | 第24页 |
| ·财务整合的流程 | 第24-26页 |
| ·并购后长丰扬子财务整合的内容 | 第26-29页 |
| ·财务管理目标的整合 | 第26页 |
| ·财务管理制度体系的整合 | 第26页 |
| ·会计核算体系的整合 | 第26-27页 |
| ·业绩评估考核体系的整合 | 第27页 |
| ·财务组织机构和职能的整合 | 第27-28页 |
| ·存量资产的整合 | 第28-29页 |
| ·并购后长丰扬子的财务分析 | 第29-34页 |
| ·并购后长丰扬子面临的财务问题 | 第29-30页 |
| ·并购后长丰扬子的各项财务指标 | 第30-32页 |
| ·财务整合的评价 | 第32-34页 |
| ·并购后长丰扬子的财务风险分析 | 第34-36页 |
| ·并购后长丰扬子的外因型财务风险 | 第34页 |
| ·并购后长丰扬子的内因型财务风险 | 第34-36页 |
| 第四章 并购后长丰扬子财务整合的应对措施及注意的问题 | 第36-41页 |
| ·并购后财务整合的应对措施 | 第36-39页 |
| ·完善并购后的财务管理 | 第36-37页 |
| ·有效整合公司的资产 | 第37-38页 |
| ·实行全面预算和动态监控 | 第38页 |
| ·加强对并购企业的税收筹划 | 第38-39页 |
| ·财务整合时应注意的问题 | 第39-41页 |
| ·要注意文化的融合 | 第39页 |
| ·明确企业并购的战略目标 | 第39页 |
| ·注意并购后的财务管理整体性和实用性 | 第39页 |
| ·规范并购企业的法人治理结构 | 第39-40页 |
| ·加强对并购方案进行成本一效益分析 | 第40页 |
| ·充分利用中介机构的力量 | 第40-41页 |
| 第五章 长丰集团并购中银扬子财务整合的启示 | 第41-46页 |
| ·优化企业并购财务整合的运作 | 第41-43页 |
| ·实施财务战略整合 | 第41页 |
| ·整合前后做好财务监管工作 | 第41-42页 |
| ·优化资源配置 | 第42页 |
| ·创造优良的企业外部理财环境 | 第42-43页 |
| ·整合财务审查与控制 | 第43-46页 |
| ·整合前的财务审查 | 第43-44页 |
| ·整合后的财务控制 | 第44-46页 |
| 第六章 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |