| 摘要 | 第5-7页 |
| abstract | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第13-24页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第13-16页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-16页 |
| 1.2 文献综述 | 第16-20页 |
| 1.2.1 并购整合 | 第16-17页 |
| 1.2.2 并购风险及防范措施 | 第17-18页 |
| 1.2.3 并购绩效 | 第18-20页 |
| 1.2.4 文献评述 | 第20页 |
| 1.3 研究思路与内容 | 第20-22页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第20-21页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第21-22页 |
| 1.4 研究方法 | 第22-23页 |
| 1.5 创新点 | 第23-24页 |
| 第2章 概念界定与基本理论 | 第24-31页 |
| 2.1 概念界定 | 第24-28页 |
| 2.1.1 跨国并购 | 第24-25页 |
| 2.1.2 横向并购 | 第25-26页 |
| 2.1.3 并购整合 | 第26-28页 |
| 2.2 基本理论 | 第28-30页 |
| 2.2.1 市场势力理论 | 第28页 |
| 2.2.2 企业能力理论 | 第28-30页 |
| 2.2.3 协同效应理论 | 第30页 |
| 2.3 本章小结 | 第30-31页 |
| 第3章 青岛海尔并购通用家电业务的简介 | 第31-41页 |
| 3.1 并购双方简介 | 第31-35页 |
| 3.1.1 收购方-青岛海尔股份公司(600690) | 第31-33页 |
| 3.1.2 转让方-通用电气(GE) | 第33-35页 |
| 3.2 并购动机 | 第35-37页 |
| 3.2.1 外部动机 | 第35-37页 |
| 3.2.2 内部动机 | 第37页 |
| 3.3 并购事件介绍 | 第37-40页 |
| 3.3.1 并购过程 | 第37-38页 |
| 3.3.2 交易估值与支付方式 | 第38-39页 |
| 3.3.3 交易架构 | 第39-40页 |
| 3.4 并购特征分析 | 第40页 |
| 3.4.1 横向并购 | 第40页 |
| 3.4.2 跨国并购 | 第40页 |
| 3.4.3 现金支付 | 第40页 |
| 3.5 本章小结 | 第40-41页 |
| 第4章 青岛海尔并购通用家电整合活动与风险分析 | 第41-54页 |
| 4.1 青岛海尔并购通用家电整合分析 | 第41-50页 |
| 4.1.1 战略整合 | 第41-43页 |
| 4.1.2 业务活动整合 | 第43-48页 |
| 4.1.3 管理活动整合 | 第48页 |
| 4.1.4 组织机构整合 | 第48-49页 |
| 4.1.5 人力资源整合 | 第49页 |
| 4.1.6 文化整合 | 第49-50页 |
| 4.2 青岛海尔并购通用家电风险分析与对策 | 第50-53页 |
| 4.2.1 政治法律风险 | 第50-51页 |
| 4.2.2 财务风险 | 第51-53页 |
| 4.2.3 文化整合风险 | 第53页 |
| 4.3 本章小结 | 第53-54页 |
| 第5章 并购后整合绩效分析与启示 | 第54-71页 |
| 5.1 财务绩效分析 | 第54-61页 |
| 5.1.1 资金统一管理的效果分析 | 第54-58页 |
| 5.1.2 企业盈利能力对比分析 | 第58-61页 |
| 5.2 市场绩效分析 | 第61-66页 |
| 5.2.1 短期市场绩效分析 | 第61-64页 |
| 5.2.2 长期市场绩效分析 | 第64-66页 |
| 5.3 市场布局与市场份额 | 第66-67页 |
| 5.4 技术研发共享 | 第67-68页 |
| 5.5 品牌效应提升 | 第68-69页 |
| 5.6 并购案例启示 | 第69-70页 |
| 5.7 本章小结 | 第70-71页 |
| 第6章 结论与展望 | 第71-73页 |
| 6.1 研究结论 | 第71-72页 |
| 6.2 展望与不足 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-78页 |
| 致谢 | 第78页 |