| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 创新点 | 第16-17页 |
| 第二章 相关概念界定和理论基础 | 第17-22页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第17-18页 |
| 2.1.1 电力市场 | 第17页 |
| 2.1.2 营销策略 | 第17-18页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第18-22页 |
| 2.2.1 SWOT分析理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 市场营销STP理论 | 第19-20页 |
| 2.2.3 4P理论 | 第20-22页 |
| 第三章 DY公司营销环境分析 | 第22-34页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第22-24页 |
| 3.1.1 政策法律环境 | 第22页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第22-23页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第23-24页 |
| 3.2 微观环境分析 | 第24-27页 |
| 3.2.1 公司基本情况 | 第24-25页 |
| 3.2.2 企业竞争能力分析 | 第25页 |
| 3.2.3 竞争者分析 | 第25-26页 |
| 3.2.4 目标市场分析 | 第26-27页 |
| 3.3 SWOT分析 | 第27-34页 |
| 3.3.1 优势 | 第27-28页 |
| 3.3.2 劣势 | 第28-29页 |
| 3.3.3 机会 | 第29-30页 |
| 3.3.4 威胁 | 第30-32页 |
| 3.3.5 SWOT矩阵分析 | 第32-34页 |
| 第四章 DY有限公司营销策略分析 | 第34-43页 |
| 4.1 DY有限公司STP现状及问题 | 第34-35页 |
| 4.1.1 公司STP现状 | 第34页 |
| 4.1.2 公司STP问题 | 第34-35页 |
| 4.2 DY有限公司营销策略现状 | 第35-39页 |
| 4.2.1 优质全面的产品策略 | 第35-36页 |
| 4.2.2 成本导向的低价策略 | 第36-37页 |
| 4.2.3 直销策略 | 第37-38页 |
| 4.2.4 促销策略 | 第38-39页 |
| 4.3 营销策略中存在的问题 | 第39-43页 |
| 4.3.1 差异化策略不完善,企业特色不鲜明 | 第39-40页 |
| 4.3.2 产品推广渠道单一,渠道运作效率不高 | 第40-41页 |
| 4.3.3 品牌营销策略不清晰,缺乏有效的品牌管理 | 第41页 |
| 4.3.4 产品定价缺乏专业性,无法刺激消费 | 第41-43页 |
| 第五章 优化DY有限公司营销策略的对策建议 | 第43-52页 |
| 5.1 DY有限公司市场营销的目标与战略 | 第43页 |
| 5.2 DY有限公司STP优化对策的制定 | 第43-45页 |
| 5.2.1 对目标市场进行准确的市场细分 | 第43-44页 |
| 5.2.2 制定完善具有针对性的目标市场策略 | 第44-45页 |
| 5.3 DY有限公司营销组合策略的制定 | 第45-52页 |
| 5.3.1 实行差异化营销策略,打造企业特色服务 | 第45-47页 |
| 5.3.2 完善直销渠道建设,加强分销和信息渠道管理 | 第47-49页 |
| 5.3.3 打造企业品牌知名度,实行产品品牌化策略 | 第49-50页 |
| 5.3.4 灵活的定价策略 | 第50-52页 |
| 结语 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
