| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 论文选题背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 论文选题的背景 | 第11页 |
| 1.1.2 论文选题的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 企业并购绩效国内外研究综述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外企业并购绩效研究综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内企业并购绩效研究综述 | 第13-14页 |
| 1.3 论文创新点及研究方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 创新点 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 企业并购绩效相关理论 | 第16-21页 |
| 2.1 并购及相关理论 | 第16-18页 |
| 2.1.1 并购含义及类型 | 第16页 |
| 2.1.2 并购相关理论 | 第16-18页 |
| 2.2 并购绩效及相关理论 | 第18-19页 |
| 2.2.1 并购绩效概念界定 | 第18页 |
| 2.2.2 并购绩效评价方法 | 第18-19页 |
| 2.3 影响并购绩效的相关因素 | 第19-21页 |
| 2.3.1 并购前的调查准备 | 第19页 |
| 2.3.2 并购的支付形式 | 第19-20页 |
| 2.3.3 并购后的整合 | 第20-21页 |
| 第三章 中国艾派克并购美国利盟国际的特点 | 第21-26页 |
| 3.1 并购公司基本介绍 | 第21-22页 |
| 3.1.1 艾派克 | 第21页 |
| 3.1.2 利盟国际 | 第21-22页 |
| 3.2 中国艾派克并购美国利盟国际的亮点 | 第22-24页 |
| 3.2.1 典型的“蛇吞象”式并购 | 第22-23页 |
| 3.2.2 多种融资方式相结合 | 第23页 |
| 3.2.3 整体并购,分拆出售 | 第23-24页 |
| 3.3 并购后的协同效应 | 第24-26页 |
| 3.3.1 完善自身产业链 | 第24页 |
| 3.3.2 布局全球化战略 | 第24页 |
| 3.3.3 技术资源共享,提高产品品质 | 第24-26页 |
| 第四章 企业并购绩效评价体系选择及设计 | 第26-31页 |
| 4.1 并购绩效评价体系的选择 | 第26页 |
| 4.2 并购绩效评价的目标 | 第26-27页 |
| 4.3 并购绩效评价指标的设计 | 第27-31页 |
| 4.3.1 财务维度指标 | 第27-28页 |
| 4.3.2 客户维度指标 | 第28页 |
| 4.3.3 内部运营维度指标 | 第28-29页 |
| 4.3.4 学习与成长维度指标 | 第29-31页 |
| 第五章 中国艾派克并购美国利盟国际并购前后绩效分析 | 第31-42页 |
| 5.1 财务维度评价 | 第31-36页 |
| 5.1.1 获取利润能力 | 第31-33页 |
| 5.1.2 资产周转情况 | 第33-34页 |
| 5.1.3 成长发展趋势 | 第34-36页 |
| 5.2 客户维度评价 | 第36-38页 |
| 5.2.1 品牌认知度 | 第36-37页 |
| 5.2.2 客户群体变化 | 第37-38页 |
| 5.3 内部运营维度评价 | 第38-39页 |
| 5.3.1 营运流程 | 第38页 |
| 5.3.2 改良与创新 | 第38-39页 |
| 5.4 学习与成长维度评价 | 第39-42页 |
| 5.4.1 员工素质水平 | 第39-40页 |
| 5.4.2 技术与研发 | 第40-42页 |
| 第六章 中国艾派克并购美国利盟国际结论与启示 | 第42-45页 |
| 6.1 研究结论 | 第42页 |
| 6.2 研究启示 | 第42-44页 |
| 6.2.1 把握自身能力,选准并购目标 | 第42-43页 |
| 6.2.2 加强协作,增强整合效应 | 第43页 |
| 6.2.3 出售部分业务,发挥主营优势 | 第43-44页 |
| 6.3 研究不足与展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48页 |