| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 第一节 选题研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 一、研究背景 | 第10-11页 |
| 二、研究意义 | 第11-12页 |
| 第二节 本文研究的主要内容 | 第12-13页 |
| 第三节 研究的基本思路和分析框架 | 第13-15页 |
| 一、基本思路 | 第13页 |
| 二、分析框架 | 第13-15页 |
| 第二章 绩效管理相关理论基础 | 第15-23页 |
| 第一节 绩效评估与绩效管理 | 第15-18页 |
| 一、绩效的概念 | 第15-16页 |
| 二、绩效评估 | 第16页 |
| 三、绩效管理 | 第16-17页 |
| 四、绩效评估与绩效管理的区别 | 第17-18页 |
| 第二节 绩效考核的主要方法 | 第18-23页 |
| 一、关键绩效指标法(KPI) | 第19-21页 |
| 二、目标管理法 | 第21-22页 |
| 三、平衡计分卡法(BSC) | 第22页 |
| 四、360度评估反馈 | 第22-23页 |
| 第三章 JY集团子公司绩效管理现状及问题分析 | 第23-39页 |
| 第一节 JY集团概况 | 第23-25页 |
| 一、JY集团简介 | 第23-24页 |
| 二、JY集团组织架构 | 第24-25页 |
| 第二节 JY集团子公司绩效管理现状 | 第25-32页 |
| 一、子公司绩效管理现状 | 第25-32页 |
| 第三节 JY集团子公司绩效管理体系存在的问题 | 第32-36页 |
| 一、子公司整体绩效管理体系与集团新一轮战略规划脱节 | 第33页 |
| 二、依赖集团支持,考核流于形式 | 第33-34页 |
| 三、考核指标设计不明确 | 第34页 |
| 四、缺乏绩效沟通 | 第34-35页 |
| 五、绩效考核结果应用存在问题 | 第35-36页 |
| 第四节 JY集团子公司绩效考核体系存在问题的原因分析 | 第36-39页 |
| 一、绩效指标设立与实际操作不一致 | 第36-37页 |
| 二、绩效考核认识模糊 | 第37页 |
| 三、不重视绩效辅导和改进 | 第37-38页 |
| 四、绩效考核应用未匹配其他人力资源管理环节 | 第38-39页 |
| 第四章 JY集团子公司绩效管理体系改进方案 | 第39-59页 |
| 第一节 JY集团子公司绩效管理体系改进的总体思路 | 第39-42页 |
| 一、绩效管理体系改进的目的 | 第39-40页 |
| 二、绩效管理体系改进的原则 | 第40-41页 |
| 三、改进流程 | 第41页 |
| 四、设置绩效考核小组 | 第41-42页 |
| 第二节 JY集团未来五年战略梳理 | 第42-43页 |
| 一、JY集团战略定位与战略描述 | 第42页 |
| 二、JY集团未来五年战略目标 | 第42-43页 |
| 第三节 绩效考核方案的完善 | 第43-52页 |
| 一、加强集团中高层管理者对绩效管理工作的重视 | 第43-44页 |
| 二、明确考核内容、量化考核指标 | 第44-45页 |
| 三、子公司考核方案的改进 | 第45-51页 |
| 四、新增风险把控相关考核指标 | 第51-52页 |
| 第四节 加强绩效沟通与反馈 | 第52-54页 |
| 一、事前沟通 | 第52页 |
| 二、事中沟通 | 第52-53页 |
| 三、事后沟通 | 第53-54页 |
| 第五节 子公司绩效考核结果应用 | 第54-56页 |
| 一、子公司年终计奖方式改进 | 第54-56页 |
| 第六节 绩效管理体系其他改善措施 | 第56-59页 |
| 一、完善制度体系,规范考评依据 | 第56页 |
| 二、优化集团EHR信息系统,提高集团与子公司沟通效率 | 第56-57页 |
| 三、完善绩效奖金激励制度,提高员工积极性 | 第57页 |
| 四、设立绩效晋升制度,形成员工能进能退的机制 | 第57页 |
| 五、寻求专业咨询机构支持 | 第57-58页 |
| 六、设立员工绩效考核申诉机制 | 第58-59页 |
| 第五章 结论与展望 | 第59-61页 |
| 第一节 结论 | 第59-60页 |
| 第二节 展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
