首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--企业计划与经营决策论文--企业行政管理论文--人事管理论文

领导授权赋能与员工创造力的关系研究--一个有调节的中介模型

摘要第3-5页
abstract第5-6页
1 绪论第12-17页
    1.1 研究背景第12-13页
    1.2 研究目的及意义第13页
        1.2.1 研究目的第13页
        1.2.2 研究意义第13页
    1.3 技术路线第13-14页
    1.4 研究框架与结构第14-15页
    1.5 研究方法第15-16页
    1.6 研究创新点第16-17页
2 文献综述第17-34页
    2.1 领导授权赋能第17-21页
        2.1.1 领导授权赋能的概念和内涵第17-18页
        2.1.2 领导授权赋能的维度和测量第18-20页
        2.1.3 领导授权赋能的影响因素第20-21页
    2.2 组织认同第21-26页
        2.2.1 组织认同的概念和内涵第21-23页
        2.2.2 组织认同的维度与测量第23-24页
        2.2.3 组织认同的影响研究第24-26页
    2.3 员工创造力第26-30页
        2.3.1 员工创造力的概念和内涵第26-27页
        2.3.2 员工创造力的维度和测量第27-28页
        2.3.3 员工创造力的影响研究第28-30页
    2.4 成就动机第30-31页
        2.4.1 成就动机的内涵第30-31页
        2.4.2 成就动机的相关研究第31页
    2.5 领导支持创造力第31-33页
        2.5.1 领导支持创造力的来源和内涵第31-32页
        2.5.2 领导支持创造力的相关研究第32-33页
    2.6 研究评述第33-34页
3 模型构建与研究假设第34-39页
    3.1 模型构建第34-35页
    3.3 研究假设第35-39页
        3.3.1 领导授权赋能与员工创造力第35-36页
        3.3.2 领导授权赋能与组织认同第36页
        3.3.3 组织认同与员工创造力第36-37页
        3.3.4 组织认同的中介作用第37页
        3.3.5 成就动机的调节作用第37-38页
        3.3.6 领导支持创造力的调节作用第38-39页
4 研究设计与数据收集第39-43页
    4.1 问卷设计第39页
    4.2 变量的测量第39-43页
        4.2.1 领导授权赋能的度量第39-40页
        4.2.2 组织认同的度量第40-41页
        4.2.3 员工创造力的度量第41页
        4.2.4 成就动机的度量第41-42页
        4.2.5 领导支持创造力的度量第42-43页
    4.3 数据的收集第43页
5 数据分析与假设检验第43-59页
    5.1 样本描述性统计第43-44页
    5.2 同源方差检验第44页
    5.3 信度检验第44-45页
    5.4 效度检验第45-49页
        5.4.1 收敛效度检验第45-48页
        5.4.2 区分效度检验第48-49页
    5.5 相关分析第49页
    5.6 假设检验第49-59页
        5.6.1 组织认同对员工创造力的作用检验第49-50页
        5.6.2 组织认同的中介作用检验第50-53页
        5.6.3 成就动机的调节作用检验第53-55页
        5.6.4 成就动机:有调节的中介作用检验第55-56页
        5.6.5 领导支持创造力的调节作用检验第56-58页
        5.6.6 领导支持创造力:有调节的中介作用检验第58-59页
6 结论与启示第59-63页
    6.1 研究结论第59-60页
    6.2 研究启示第60-62页
        6.2.1 理论意义第60-61页
        6.2.2 实践意义第61-62页
    6.3 研究局限与展望第62-63页
        6.3.1 研究局限第62页
        6.3.2 研究展望第62-63页
参考文献第63-75页
附录一第75-77页
附录二第77-79页
致谢第79-80页
攻读学位期间参加的研究工作和获得的学术成果第80页

论文共80页,点击 下载论文
上一篇:不同驱动形态下产业链治理结构、产业集聚与企业创新关系研究
下一篇:新能源动力锂电池企业ND公司发展战略研究