新能源动力锂电池企业ND公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究目标 | 第11页 |
| 1.4 研究思路与框架 | 第11-13页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第12-13页 |
| 1.5 研究方法 | 第13-14页 |
| 2 理论研究与综述 | 第14-21页 |
| 2.1 企业战略管理概念 | 第14-15页 |
| 2.2 战略分析工具 | 第15-16页 |
| 2.2.1 PEST分析 | 第15页 |
| 2.2.2 波特五力模型 | 第15-16页 |
| 2.2.3 SWOT分析 | 第16页 |
| 2.3 国内外动力锂电池研究综述 | 第16-18页 |
| 2.3.1 国外研究综述 | 第16-17页 |
| 2.3.2 国内研究综述 | 第17-18页 |
| 2.4 国内外动力锂电池企业发展战略选择 | 第18-21页 |
| 3 企业外部环境分析 | 第21-37页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第21-28页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第21-22页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第22-25页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第25-26页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第26-28页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第28-37页 |
| 3.2.1 行业环境概述 | 第28-32页 |
| 3.2.2 行业五力模型分析 | 第32-37页 |
| 4 企业内部条件分析 | 第37-58页 |
| 4.1 公司基本情况 | 第37-42页 |
| 4.1.1 公司简介 | 第37页 |
| 4.1.2 公司发展历程 | 第37页 |
| 4.1.3 公司主营业务 | 第37-39页 |
| 4.1.4 公司经营状况 | 第39-40页 |
| 4.1.5 公司人力资源 | 第40-41页 |
| 4.1.6 组织结构 | 第41-42页 |
| 4.2 公司核心竞争力 | 第42-51页 |
| 4.2.1 研发能力 | 第42-45页 |
| 4.2.2 技术专利 | 第45-46页 |
| 4.2.3 产业链整合能力 | 第46-49页 |
| 4.2.4 成本管控能力 | 第49-51页 |
| 4.2.5 生产质量体系 | 第51页 |
| 4.3 公司SWOT分析 | 第51-58页 |
| 4.3.1 公司内部优势 | 第51-52页 |
| 4.3.2 公司内部劣势 | 第52-53页 |
| 4.3.3 公司外部机会 | 第53-54页 |
| 4.3.4 公司外部威胁 | 第54-58页 |
| 5 公司战略制定 | 第58-68页 |
| 5.1 公司愿景及使命 | 第58页 |
| 5.2 公司战略目标 | 第58页 |
| 5.3 总体战略 | 第58-62页 |
| 5.3.1 主导业务多元化战略 | 第59-60页 |
| 5.3.2 纵向一体化战略 | 第60-61页 |
| 5.3.3 国际化战略 | 第61-62页 |
| 5.4 业务战略 | 第62-65页 |
| 5.4.1 成本领先战略 | 第62-64页 |
| 5.4.2 差异化战略 | 第64-65页 |
| 5.5 职能战略 | 第65-68页 |
| 5.5.1 技术战略 | 第65-67页 |
| 5.5.2 人才战略 | 第67页 |
| 5.5.3 财务战略 | 第67-68页 |
| 6 战略实施与保障 | 第68-71页 |
| 6.1 加快产能布局 | 第68页 |
| 6.2 持续加大研发投入 | 第68页 |
| 6.3 保障产品安全性 | 第68页 |
| 6.4 升级动力电池产线 | 第68-69页 |
| 6.5 强化品质管理 | 第69页 |
| 6.6 强化人才引进与培养 | 第69页 |
| 6.7 健全激励奖励模式 | 第69-71页 |
| 结论 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
