| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.1 市场背景 | 第12页 |
| 1.1.2 公司背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第13页 |
| 1.2.1 本文研究的目的 | 第13页 |
| 1.2.2 本文研究的意义 | 第13页 |
| 1.3 本文的研究内容和研究方法 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究思路与内容 | 第13-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 市场营销相关理论 | 第16-18页 |
| 2.1 市场营销基本概念 | 第16页 |
| 2.2 理论基础 | 第16-18页 |
| 2.2.1 产品市场环境分析理论 | 第16页 |
| 2.2.2 营销STP理论 | 第16页 |
| 2.2.3 营销4P策略理论 | 第16-18页 |
| 第三章 A公司概况及营销环境分析 | 第18-32页 |
| 3.1 通讯系统产品简介 | 第18页 |
| 3.2 A公司概况 | 第18页 |
| 3.3 A公司4G通讯系统产品面临的市场竞争格局 | 第18-19页 |
| 3.4 A公司面临的营销环境分析 | 第19-26页 |
| 3.4.1 宏观环境分析 | 第19-22页 |
| 3.4.2 4G产业发展环境分析 | 第22-24页 |
| 3.4.3 4G产业五力分析 | 第24-26页 |
| 3.5 A公司内部4G通讯系统产品营销现状 | 第26-27页 |
| 3.5.1 A公司内部4G通讯系统产品全球销售要解决的问题 | 第26页 |
| 3.5.2 A公司内部营销资源 | 第26页 |
| 3.5.3 A公司能力 | 第26-27页 |
| 3.6 A公司向全球推广4G设备的SWOT分析 | 第27-32页 |
| 第四章 A公司4G通讯系统产品的STP分析 | 第32-42页 |
| 4.1 A公司4G通讯系统产品的市场细分分析 | 第32-38页 |
| 4.1.1 4G快速发展市场 | 第32-33页 |
| 4.1.2 4G平稳发展市场 | 第33-35页 |
| 4.1.3 4G缓慢长期发展市场 | 第35-36页 |
| 4.1.4 中国市场 | 第36-38页 |
| 4.2 A公司4G通讯系统产品的目标市场的选择 | 第38-39页 |
| 4.2.1 选择4G快速发展市场为目标市场的原因分析 | 第38-39页 |
| 4.2.2 选择4G平稳发展市场为目标市场的原因分析 | 第39页 |
| 4.2.3 选择4G缓慢发展市场为目标市场的原因分析 | 第39页 |
| 4.2.4 选择中国市场为目标市场的原因分析 | 第39页 |
| 4.3 A公司4G通讯系统产品的市场定位 | 第39-42页 |
| 第五章 4P营销策略的制定 | 第42-50页 |
| 5.1 产品策略 | 第42-43页 |
| 5.2 价格策略 | 第43-46页 |
| 5.2.1 影响移动通信产品定价的几个关键因素 | 第43页 |
| 5.2.2 当前通信设备商商务价格情况 | 第43-44页 |
| 5.2.3 A公司4G产品全球定价策略 | 第44-46页 |
| 5.3 分销策略 | 第46-47页 |
| 5.3.1 中国市场分销策略 | 第47页 |
| 5.3.2 海外市场分销策略 | 第47页 |
| 5.4 促销策略 | 第47-50页 |
| 5.4.1 全球总体促销品牌定位 | 第48页 |
| 5.4.2 促销资料制作 | 第48页 |
| 5.4.3 全球总体促销策略 | 第48-50页 |
| 第六章 市场营销策略实施的保证措施 | 第50-54页 |
| 6.1 科学管理 | 第50页 |
| 6.2 注重市场营销,以市场为导向 | 第50-51页 |
| 6.3 强化客户线项目运作,保证拿下项目 | 第51-52页 |
| 6.4 强大的研发管理作后盾,支持市场需求落地 | 第52-53页 |
| 6.5 人才战略 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58-60页 |
| 作者简介 | 第60页 |
