| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 问题的提出 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.3 研究述评 | 第12-13页 |
| 1.4 主要研究内容 | 第13-14页 |
| 第2章 文献综述 | 第14-22页 |
| 2.1 关于员工流动必要性的理论 | 第14-16页 |
| 2.1.1 勒温的场论 | 第14页 |
| 2.1.2 组织寿命曲线 | 第14-15页 |
| 2.1.3 库克曲线 | 第15页 |
| 2.1.4 目标一致性理论 | 第15-16页 |
| 2.2 关于员工流动利弊的相关理论 | 第16-18页 |
| 2.2.1 马奇-西蒙离职理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 Mobley中介链模型 | 第17页 |
| 2.2.3 扩展的Mobley中介链模型 | 第17页 |
| 2.2.4 Steers和Mowday模型 | 第17-18页 |
| 2.3 离职倾向的影响因素 | 第18页 |
| 2.4 员工流失与离职模型研究 | 第18-22页 |
| 2.4.1 员工流失的概念 | 第18-19页 |
| 2.4.2 Steers与Mowday模型 | 第19-20页 |
| 2.4.3 Szilagyi模型 | 第20页 |
| 2.4.4 Price离职模型 | 第20-22页 |
| 第3章 SY石油建筑工程公司员工流失的现状及问题分析 | 第22-30页 |
| 3.1 SY石油建筑工程公司基本现状 | 第22-23页 |
| 3.1.1 公司发展情况 | 第22页 |
| 3.1.2 公司组织结构 | 第22-23页 |
| 3.2 公司主营业务与人才需求 | 第23-24页 |
| 3.3 SY石油建筑工程公司员工流失问题 | 第24-26页 |
| 3.3.1 离职倾向调查 | 第24页 |
| 3.3.2 人员构成调查 | 第24-26页 |
| 3.4 员工流失对企业的影响 | 第26页 |
| 3.5 SY石油建筑工程公司员工流失的主要原因分析 | 第26-28页 |
| 3.5.1 个人因素 | 第27页 |
| 3.5.2 社会因素 | 第27-28页 |
| 3.5.3 企业因素 | 第28页 |
| 3.6 SY石油建筑工程公司员工流失过程与因素 | 第28-30页 |
| 第4章 SY石油建筑工程公司员工流失预警管理体系的内涵及指导思想 | 第30-34页 |
| 4.1 员工流失预警管理体系的内涵 | 第30页 |
| 4.2 流失对象的界定 | 第30页 |
| 4.3 SY石油建筑工程公司员工流失预警管理的指导思想 | 第30-32页 |
| 4.3.1 预警管理的指导原则 | 第30-31页 |
| 4.3.2 人才预警的目标管理 | 第31-32页 |
| 4.4 SY石油建筑工程公司员工流失预警管理基本流程 | 第32-34页 |
| 第5章 SY石油建筑工程公司员工流失的预警指标体系 | 第34-47页 |
| 5.1 预警指标体系设计的原则 | 第34页 |
| 5.2 预警指标选取的基础 | 第34-35页 |
| 5.3 预警指标的体系的构成 | 第35-36页 |
| 5.3.1 个人因素指标 | 第35页 |
| 5.3.2 企业因素指标 | 第35页 |
| 5.3.3 社会因素指标 | 第35-36页 |
| 5.4 预警指标的测量及警戒值的确定 | 第36-40页 |
| 5.5 预警指标的综合评价方法 | 第40-43页 |
| 5.5.1 层次分析法确定权重 | 第40-43页 |
| 5.5.2 模糊综合评价法应用 | 第43页 |
| 5.6 预警指标在SY公司中的应用 | 第43-47页 |
| 5.6.1 问卷调查情况 | 第43-44页 |
| 5.6.2 评价过程 | 第44-45页 |
| 5.6.3 评价结果与应用 | 第45-47页 |
| 第6章 SY石油建筑工程公司员工流失的预警预控管理 | 第47-56页 |
| 6.1 SY石油建筑工程公司员工流失的特点 | 第47-48页 |
| 6.1.1 中青年员工流失增多 | 第47页 |
| 6.1.2 高层次员工流失量逐年上升 | 第47-48页 |
| 6.1.3 显性流失与隐性流失 | 第48页 |
| 6.2 SY石油建筑工程公司员工流失的主要征兆分析 | 第48-49页 |
| 6.2.1 工作出现差错 | 第48页 |
| 6.2.2 日常行为表现 | 第48-49页 |
| 6.2.3 情绪波动明显 | 第49页 |
| 6.3 SY石油建筑工程公司员工流失预警预控管理模式 | 第49-52页 |
| 6.3.1 预警体系建立 | 第50-51页 |
| 6.3.2 预控对策建立 | 第51-52页 |
| 6.4 员工流失的反向控制 | 第52-53页 |
| 6.4.1 员工控制措施 | 第52页 |
| 6.4.2 提高素养 | 第52页 |
| 6.4.3 强化招聘 | 第52-53页 |
| 6.5 企业激励政策改进 | 第53-56页 |
| 6.5.1 激励机构和体系建设 | 第53-54页 |
| 6.5.2 完善奖励制度 | 第54页 |
| 6.5.3 核心员工的激励管理 | 第54-56页 |
| 第7章 SY石油建筑工程公司员工流失的综合措施 | 第56-61页 |
| 7.1 企业人力资源综合目标的部署 | 第56-57页 |
| 7.2 文化建设 | 第57-59页 |
| 7.2.1 强调文化特色 | 第58页 |
| 7.2.2 建立学习型组织 | 第58页 |
| 7.2.3 培养员工归属感 | 第58-59页 |
| 7.3 完善职业生涯发展管理 | 第59-60页 |
| 7.3.1 制定员工职业生涯规划 | 第59页 |
| 7.3.2 建立完善的培训体系 | 第59-60页 |
| 7.4 建立开放的信息沟通渠道 | 第60-61页 |
| 第8章 结论 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 附录 | 第67-70页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和参与的科研项目 | 第70页 |
