A银行安庆分行员工激励机制研究--基于双因素理论
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 第一节 选题背景及意义 | 第10-11页 |
| 一、选题背景 | 第10页 |
| 二、选题意义 | 第10-11页 |
| 第二节 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 一、国外研究现状 | 第11页 |
| 二、国内研究现状 | 第11-13页 |
| 三、文献总评 | 第13页 |
| 第三节 研究内容 | 第13页 |
| 第四节 研究方法 | 第13-15页 |
| 第二章 激励理论的概述 | 第15-21页 |
| 第一节 激励的涵义 | 第15页 |
| 第二节 激励相关理论 | 第15-17页 |
| 一、马斯洛需求层次理论 | 第15页 |
| 二、阿尔德弗理论 | 第15-16页 |
| 三、赫茨伯格的双因素理论 | 第16-17页 |
| 第三节 完善知识型员工激励机制的意义 | 第17-21页 |
| 一、知识型员工定义 | 第17-18页 |
| 二、员工激励机制的意义 | 第18-21页 |
| 第三章 A银行安庆分行员工激励现状的分析 | 第21-30页 |
| 第一节 A银行安庆分行的概况介绍 | 第21页 |
| 第二节 A银行安庆分行员工激励机制的现状 | 第21-23页 |
| 一、A银行安庆分行激励机制概况 | 第21-22页 |
| 二、管理类员工激励现状 | 第22-23页 |
| 三、营销类员工激励现状 | 第23页 |
| 第三节 员工激励机制存在的问题及原因分析 | 第23-30页 |
| 一、员工激励机制存在的问题 | 第23-26页 |
| 二、员工激励机制存在问题的原因 | 第26-30页 |
| 第四章 激励机制的优化方案 | 第30-39页 |
| 第一节 员工激励机制优化的方向 | 第30-34页 |
| 一、优化的方向和基本原则 | 第30-31页 |
| 二、优化的思路 | 第31-34页 |
| 第二节 源于保健因素的方案设计 | 第34-36页 |
| 一、构建极具竞争力的薪酬制度 | 第34页 |
| 二、改善绩效管理制度 | 第34-35页 |
| 三、改善企业的执行力 | 第35-36页 |
| 四、改善银行员工的工作环境 | 第36页 |
| 第三节 源于激励因素的方案设计 | 第36-39页 |
| 一、让员工做主人被认可 | 第36-37页 |
| 二、使银行员工感受到会不断成长 | 第37-38页 |
| 三、发现员工身上的闪光点 | 第38页 |
| 四、让员工竞选挑战性的任务 | 第38页 |
| 五、实行权责对等管理 | 第38-39页 |
| 第五章 员工激励机制优化后的实施保障 | 第39-46页 |
| 第一节 建立现代企业文化 | 第39页 |
| 第二节 坚持以人为本,完善绩效考核制度 | 第39-41页 |
| 一、营销类员工月度绩效考核 | 第39-41页 |
| 二、完善一线知识型人员和行政知识型人员考核 | 第41页 |
| 第三节 建立科学的薪酬制度 | 第41-43页 |
| 一、创新薪酬管理理念,重视现代薪酬管理 | 第41-42页 |
| 二、科学地制定薪酬标准,拉大差距 | 第42页 |
| 三、改变现有薪酬模式结构,完善福利待遇 | 第42-43页 |
| 第四节 重视物质激励与精神激励的共同发展 | 第43-44页 |
| 一、物质激励的构建 | 第43页 |
| 二、精神激励的构建 | 第43-44页 |
| 第五节 完善公司内部环境建设,提供员工深造机会 | 第44-46页 |
| 一、增强A银行安庆分行与员工之间的交流沟通 | 第44-45页 |
| 二、提供员工深造机会 | 第45-46页 |
| 第六章 研究报告结束语及展望 | 第46-48页 |
| 第一节 研究报告的发现和结论 | 第46-47页 |
| 第二节 研究报告存在问题 | 第47页 |
| 第三节 研究报告对未来的展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附录 | 第50-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
