| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究内容 | 第8-9页 |
| 1.3 研究框架与逻辑关系 | 第9-11页 |
| 第二章 理论背景回顾与研究思路设计 | 第11-20页 |
| 2.1 理论背景回顾 | 第11-18页 |
| 2.1.1 集团管控方式相关理论 | 第11-17页 |
| 2.1.2 子公司角色相关理论 | 第17-18页 |
| 2.2 研究思路设计 | 第18-20页 |
| 第三章 研究设计 | 第20-25页 |
| 3.1 研究案例的选取 | 第20-21页 |
| 3.2 研究方法 | 第21-22页 |
| 3.3 数据收集 | 第22-23页 |
| 3.4 数据有效性检验 | 第23-25页 |
| 第四章 案例分析 | 第25-38页 |
| 4.1 伊泰集团简介 | 第25-26页 |
| 4.2 伊泰集团子公司角色及其管控方式匹配效应分析 | 第26-38页 |
| 4.2.1 主力型子公司及其管控方式匹配效应分析 | 第26-30页 |
| 4.2.2 新兴型子公司及其管控方式匹配效应分析 | 第30-32页 |
| 4.2.3 贡献型子公司及其管控方式匹配效应分析 | 第32-35页 |
| 4.2.4 开拓型子公司及其管控方式匹配效应分析 | 第35-38页 |
| 第五章 研究结论、实践启示与研究展望 | 第38-42页 |
| 5.1 研究结论 | 第38-40页 |
| 5.2 实践启示 | 第40页 |
| 5.3 研究展望 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 致谢 | 第45页 |