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绿色供应链成本管理信息化实施路径--基于伊利集团2008-2017年的纵向案例分析

摘要第3-4页
abstract第4-5页
第一章 绪论第8-12页
    1.1 研究意义第8-9页
    1.2 研究内容第9-10页
    1.3 文章框架与逻辑关系第10-12页
第二章 理论背景回顾与研究思路设计第12-16页
    2.1 理论背景回顾第12-14页
        2.1.1 绿色供应链成本管理理论概述第12-13页
        2.1.2 基于信息集成的供应链管理第13-14页
    2.2 研究思路设计第14-16页
第三章 研究设计第16-21页
    3.1 案例的选取第16-17页
    3.2 研究方法第17-18页
    3.3 数据收集说明第18-19页
    3.4 数据有效性检验第19-21页
第四章 案例分析第21-40页
    4.1 伊利集团绿色供应链管理发展第21-23页
    4.2 伊利集团绿色采购信息化实施路径与实施效果分析第23-28页
        4.2.1 伊利集团绿色采购信息化实施路径第23-26页
        4.2.2 伊利集团绿色采购信息化实施效果分析第26-28页
    4.3 伊利集团绿色生产信息化实施路径与实施效果分析第28-34页
        4.3.1 伊利集团绿色生产信息化实施路径第28-31页
        4.3.2 伊利集团绿色生产信息化实施效果分析第31-34页
    4.4 伊利集团绿色营销信息化实施路径与实施效果分析第34-40页
        4.4.1 伊利集团绿色营销信息化实施路径第34-36页
        4.4.2 伊利集团绿色营销信息化实施效果分析第36-40页
第五章 研究结论、实践启示与研究展望第40-44页
    5.1 研究结论第40-41页
    5.2 实践启示第41-42页
    5.3 研究展望第42-44页
参考文献第44-46页
致谢第46页

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