| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.3 研究方法 | 第8页 |
| 1.4 研究内容 | 第8-10页 |
| 第二章 理论基础 | 第10-18页 |
| 2.1 人员流失的概念 | 第10-11页 |
| 2.2 人员流失理论 | 第11-18页 |
| 2.2.1 库尔特·勒温的心理场学说论 | 第11-13页 |
| 2.2.2 普莱斯模型 | 第13-14页 |
| 2.2.3 马奇和西蒙模型 | 第14-16页 |
| 2.2.4 莫布雷中介链模型 | 第16-18页 |
| 第三章 HB股份公司内蒙古分公司人员流失的现状及影响 | 第18-30页 |
| 3.1 HB股份公司内蒙古分公司概况 | 第18-21页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第18-19页 |
| 3.1.2 公司员工的基本情况 | 第19-21页 |
| 3.2 HB股份公司内蒙古分公司人员流失的现状 | 第21-28页 |
| 3.2.1 不同学历的人员流失 | 第22-23页 |
| 3.2.2 不同岗位的人员流失 | 第23-24页 |
| 3.2.3 不同年龄的人员流失 | 第24-26页 |
| 3.2.4 不同工龄的人员流失 | 第26-27页 |
| 3.2.5 HB股份公司内蒙古分公司人员流失的特征 | 第27-28页 |
| 3.3 员工流失对公司的影响 | 第28-30页 |
| 3.3.1 直接影响 | 第28-29页 |
| 3.3.2 间接影响 | 第29-30页 |
| 第四章 HB股份公司内蒙古分公司人员流失的原因 | 第30-44页 |
| 4.1 人员流失调查 | 第30-40页 |
| 4.1.1 调查问卷的设计与实施 | 第30-31页 |
| 4.1.2 调查问卷的样本描述 | 第31-34页 |
| 4.1.3 在职员工的离职倾向性的调查数据分析 | 第34-40页 |
| 4.2 人员流失原因分析 | 第40-44页 |
| 4.2.1 薪酬待遇无法有效激励员工 | 第40-41页 |
| 4.2.2 缺少良好的职业发展机会 | 第41-42页 |
| 4.2.3 缺乏良好的内部沟通 | 第42页 |
| 4.2.4 缺乏良好的培训 | 第42-44页 |
| 第五章 防止HB股份公司内蒙古分公司人员流失的对策 | 第44-49页 |
| 5.1 提升公司薪酬的行业竞争力 | 第44-46页 |
| 5.1.1 确保公司薪酬制度的外部竞争力 | 第44页 |
| 5.1.2 确保公司薪酬制度的内部公平 | 第44-45页 |
| 5.1.3 优化公司内部的福利 | 第45-46页 |
| 5.2 加强公司员工的职业规划 | 第46页 |
| 5.3 改善公司的内部沟通 | 第46-47页 |
| 5.4 优化公司职员的培训 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 附录：在职人员离职倾向性的调查问卷 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
