A煤矿公司绩效考核方案设计
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第10-12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4.1 文献检索法 | 第12页 |
| 1.4.2 访谈法 | 第12页 |
| 1.4.3 调查问卷法 | 第12-13页 |
| 第二章 绩效考核管理相关理论 | 第13-18页 |
| 2.1 考核方法及运用 | 第13-15页 |
| 2.1.1 关键绩效指标考核理论(KPI) | 第13-14页 |
| 2.1.2 360度绩效考核管理理论 | 第14-15页 |
| 2.1.3 考核方法在A煤矿公司的运用 | 第15页 |
| 2.2 激励理论及运用 | 第15-18页 |
| 2.2.1 双因素理论 | 第15-16页 |
| 2.2.2 公平理论 | 第16-17页 |
| 2.2.3 激励理论在A煤矿公司的运用 | 第17-18页 |
| 第三章 A煤矿公司绩效考核现状分析 | 第18-33页 |
| 3.1 煤矿基本情况 | 第18-21页 |
| 3.1.1 集团概况 | 第18页 |
| 3.1.2 公司情况 | 第18-20页 |
| 3.1.3 人员配置情况 | 第20-21页 |
| 3.2 A煤矿公司绩效考核现状 | 第21-30页 |
| 3.2.1 绩效考核指标 | 第21-22页 |
| 3.2.2 绩效考核主体和周期 | 第22-23页 |
| 3.2.3 绩效考核结果运用 | 第23页 |
| 3.2.4 调查问卷的设计 | 第23-24页 |
| 3.2.5 调查问卷结果分析 | 第24-30页 |
| 3.3 绩效考核存在的主要问题 | 第30-33页 |
| 3.3.1 绩效考核指标不合理 | 第30-31页 |
| 3.3.2 考核主体设置单一 | 第31页 |
| 3.3.3 绩效考核结果运用忽视激励和公平因素 | 第31-32页 |
| 3.3.4 绩效考核的沟通存在不足 | 第32-33页 |
| 第四章 A煤矿公司绩效考核方案设计 | 第33-50页 |
| 4.1 绩效考核设计原则和目的 | 第33-35页 |
| 4.1.1 设计原则 | 第33-34页 |
| 4.1.2 设计目的 | 第34-35页 |
| 4.2 考核指标改进设计 | 第35-45页 |
| 4.2.1 设计方法 | 第35-37页 |
| 4.2.2 对部门的考核 | 第37-40页 |
| 4.2.3 对员工的考核 | 第40-45页 |
| 4.3 考核主体改进设计 | 第45-46页 |
| 4.4 考核工作流程 | 第46-48页 |
| 4.4.1 考核目的 | 第46页 |
| 4.4.2 考核组织和职责 | 第46-47页 |
| 4.4.3 考核周期 | 第47页 |
| 4.4.4 考核方式 | 第47页 |
| 4.4.5 考核要求 | 第47-48页 |
| 4.5 考核结果改进及运用 | 第48-50页 |
| 第五章 A煤矿公司绩效考核方案配套措施 | 第50-54页 |
| 5.1 通过沟通发挥绩效考核的作用 | 第50-51页 |
| 5.2 建立完善的培训机制,提高员工的工作技能 | 第51-52页 |
| 5.3 充分利用绩效结果,合理分配薪酬奖金 | 第52-53页 |
| 5.4 加强企业的文化软建设,丰富职工的精神生活 | 第53-54页 |
| 第六章 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
