| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 选题的研究背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究和应用现状 | 第8-12页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第8-10页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第10-11页 |
| 1.2.3 现状评析 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容和框架结构 | 第12页 |
| 1.4 研究方法和技术路线 | 第12-14页 |
| 2 研发流程改进相关理论基础与方法概述 | 第14-23页 |
| 2.1 研发管理的主要理论 | 第14-19页 |
| 2.1.1 业务流程管理理论 | 第14-15页 |
| 2.1.2 门径管理系统理论 | 第15-16页 |
| 2.1.3 组织理论 | 第16-18页 |
| 2.1.4 产品生命周期理论 | 第18-19页 |
| 2.2 产品研发过程 | 第19-21页 |
| 2.3 流程改进的方法 | 第21-23页 |
| 3 DSWA公司新产品研发流程现状分析 | 第23-30页 |
| 3.1 DSWA公司简介及研发中心组织架构与职能分工 | 第23-25页 |
| 3.2 DSWA公司研发流程中存在的问题 | 第25-28页 |
| 3.2.1 DSWA公司新产品研发组织架构缺乏沟通机制 | 第25-26页 |
| 3.2.2 DSWA公司新产品研发的项目选择未市场化 | 第26-27页 |
| 3.2.3 DSWA公司新产品研发流程划分及职责不清晰 | 第27页 |
| 3.2.4 DSWA公司新产品研发人员激励机制过于简单 | 第27-28页 |
| 3.3 DSWA公司研发流程中存在问题产生的原因 | 第28-30页 |
| 4 DSWA公司新产品研发流程改进方案 | 第30-45页 |
| 4.1 DSWA公司研发流程优化的必要性分析 | 第30-32页 |
| 4.1.1 优势 | 第30-31页 |
| 4.1.2 劣势 | 第31页 |
| 4.1.3 机遇 | 第31页 |
| 4.1.4 威胁 | 第31-32页 |
| 4.1.5 分析结论 | 第32页 |
| 4.2 流程改进的原则 | 第32-33页 |
| 4.3 流程改进的目标 | 第33页 |
| 4.4 改进后研发流程 | 第33-43页 |
| 4.5 配合流程改进的研发人员绩效考核的改进 | 第43-45页 |
| 5 DSWA公司新产品研发流程改进方案实施保障及其预期效果 | 第45-48页 |
| 5.1 新产品研发流程改进保障措施 | 第45-46页 |
| 5.1.1 公司管理层的支持 | 第45页 |
| 5.1.2 成立专项组织结构 | 第45-46页 |
| 5.1.3 加强员工培训 | 第46页 |
| 5.2 研发流程改进方案预期效果分析 | 第46-48页 |
| 5.2.1 项目成功率的提高 | 第46页 |
| 5.2.2 研发时间的缩短 | 第46-47页 |
| 5.2.3 市场占有率的提升 | 第47-48页 |
| 6 结论与展望 | 第48-50页 |
| 6.1 研究的结论 | 第48页 |
| 6.2 存在的不足 | 第48页 |
| 6.3 未来的展望 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
