| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容及技术路线 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 相关概念及理论基础 | 第16-24页 |
| 2.1 薪酬与薪酬管理 | 第16-19页 |
| 2.1.1 薪酬的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 薪酬的分类 | 第16-17页 |
| 2.1.3 薪酬管理的主要内容 | 第17-19页 |
| 2.2 薪酬的构成要素 | 第19-22页 |
| 2.2.1 岗位工资 | 第19-20页 |
| 2.2.2 能力工资 | 第20页 |
| 2.2.3 绩效工资 | 第20-21页 |
| 2.2.4 福利 | 第21页 |
| 2.2.5 股票期权 | 第21-22页 |
| 2.3 理论基础 | 第22-24页 |
| 2.3.1 期望理论 | 第22页 |
| 2.3.2 公平理论 | 第22-23页 |
| 2.3.3 强化理论 | 第23-24页 |
| 第3章 ED建筑施工集团公司员工薪酬管理现状 | 第24-36页 |
| 3.1 ED建筑施工集团公司概况 | 第24-26页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第24页 |
| 3.1.2 组织结构 | 第24-25页 |
| 3.1.3 公司人力资源现状 | 第25-26页 |
| 3.2 ED建筑施工集团公司员工薪酬管理现状 | 第26-29页 |
| 3.2.1 薪酬结构的构成 | 第26-27页 |
| 3.2.2 薪酬制度建设情况 | 第27-28页 |
| 3.2.3 员工整体薪酬水平 | 第28页 |
| 3.2.4 奖金与福利管理情况 | 第28-29页 |
| 3.3 公司员工薪酬满意度调查分析 | 第29-32页 |
| 3.3.1 超半数员工对薪酬水平不满意 | 第29-30页 |
| 3.3.2 超过六成的员工认为薪酬结构不合理 | 第30-31页 |
| 3.3.3 职位越低的员工对薪酬体系满意度越低 | 第31页 |
| 3.3.4 员工对现有薪酬制度的认同度较低 | 第31-32页 |
| 3.4 ED建筑施工集团公司员工薪酬管理存在问题及原因 | 第32-36页 |
| 3.4.1 薪酬管理存在的问题 | 第33-34页 |
| 3.4.2 薪酬管理存在问题的原因 | 第34-36页 |
| 第4章 ED建筑施工集团公司员工薪酬管理方案设计 | 第36-44页 |
| 4.1 ED建筑施工集团公司员工薪酬管理方案设计目标及原则 | 第36-38页 |
| 4.1.1 薪酬管理方案设计目标 | 第36页 |
| 4.1.2 薪酬管理方案设计原则 | 第36-37页 |
| 4.1.3 薪酬管理方案设计思路 | 第37-38页 |
| 4.2 ED建筑施工集团公司员工薪酬管理方案设计的具体内容 | 第38-44页 |
| 4.2.1 基础工资体系优化 | 第38-39页 |
| 4.2.2 浮动薪酬优化 | 第39-41页 |
| 4.2.3 福利薪酬优化 | 第41-43页 |
| 4.2.4 薪酬调整制度优化 | 第43-44页 |
| 第5章 ED建筑施工集团公司员工薪酬方案实施保障措施 | 第44-49页 |
| 5.1 重视组织建设 | 第44-45页 |
| 5.2 健全公司文化 | 第45页 |
| 5.3 加强员工培训 | 第45-46页 |
| 5.4 加强日常考评监管 | 第46-47页 |
| 5.4.1 完善考勤管理制度 | 第46页 |
| 5.4.2 健全休假管理制度 | 第46-47页 |
| 5.5 建立员工考评反馈沟通机制 | 第47-49页 |
| 5.5.1 加强培训宣传工作 | 第47-48页 |
| 5.5.2 做好日常沟通工作 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录 | 第53-54页 |
