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中资企业外派人员跨文化适应问题研究--以中冶集团刚果(金)RTR项目为例

ACKNOWLEDGEMENTS第5-6页
ABSTRACT第6-7页
摘 要第8-12页
LIST OF ABBREVIATIONS第12-15页
CHAPTER ONE INTRODUCTION第15-20页
    1.1 Research background第16-17页
    1.2 Research rationale and significance第17-18页
    1.3 Research questions第18页
    1.4 Thesis organization第18-20页
CHAPTER TWO LITERATURE REVIEW第20-32页
    2.2 Literature on cultural adaptation第21-30页
        2.2.1 Cultural adaptation第21-22页
        2.2.2 On theories of cultural adaptation第22-26页
        2.2.3 On expatriates' cultural adaptation第26-27页
        2.2.4 On influencing factors第27-30页
    2.3 Summary第30-32页
CHAPTER THREE THEORETICAL FRAMEWORK第32-40页
    3.1 Key concepts第32-34页
        3.1.1 Culture第32-33页
        3.1.2 Surface culture and deep culture第33-34页
        3.1.3 Culture shock第34页
    3.2 Colleen Ward's Two Dimensions of Adaptation第34-35页
    3.3 Black's Three Dimensions of Adaptation第35-37页
    3.4 Analytical framework第37-40页
CHAPTER FOUR RESEARCH PROCESS第40-45页
    4.1 Research design第40-42页
        4.1.1 Profile of MCC and RTR第40-41页
        4.1.2 Methodology第41-42页
    4.2 Data collection第42-43页
        4.2.1 Questionnaire第42页
        4.2.2 Semi-structured interviews第42-43页
    4.3 Data analysis第43-44页
    4.4 Summary第44-45页
CHAPTER FIVE DATA RESULTS AND DISCUSSION第45-76页
    5.1 Descriptive statistical analysis第45-47页
    5.2 Reliability analysis第47-48页
    5.3 Analysis of cultural adaptation第48-59页
        5.3.1 Analysis of psychological adaptation第49-52页
        5.3.2 Analysis of Three Dimensions of Adaptation第52-59页
    5.4 Respondents of semi-structured interview第59-71页
        5.4.1 Basic information第59-60页
        5.4.2 Cases of expatriate failure of respondents第60-63页
        5.4.3 Interviewees' cultural adaptation第63-71页
    5.5 Summary第71-73页
    5.6 Suggestions第73-76页
CHAPTER SIx CONCLUSION第76-80页
    6.1 Major findings第76-78页
    6.2 Limitations and further study第78-80页
REFERENCES第80-85页
Appendices第85-89页
    Appendix A第85-89页
    Appendix B第89页

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