| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 引言 | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的内容及意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 研究的特色与创新之处 | 第12-13页 |
| 1.4.1 特色与创新之处 | 第12页 |
| 1.4.2 不足之处 | 第12-13页 |
| 2 乡镇民营企业内部控制的理论 | 第13-19页 |
| 2.1 乡镇民营企业界定 | 第13页 |
| 2.2 乡镇民营企业的成长与演化 | 第13-14页 |
| 2.2.1 乡镇民营企业的雏形时期(1958—1978) | 第13-14页 |
| 2.2.2 乡镇民营企业的快速发展时期（1978—1997） | 第14页 |
| 2.2.3 乡镇民营企业探索发展时期（1997年以后） | 第14页 |
| 2.3 国内外研究现状 | 第14-17页 |
| 2.3.1 国外现状 | 第14-16页 |
| 2.3.2 国内现状 | 第16-17页 |
| 2.4 内部控制理论 | 第17-19页 |
| 2.4.1 内部控制的定义 | 第17页 |
| 2.4.2 内部控制的要素 | 第17-19页 |
| 3 企业内部控制评价方法的建立 | 第19-25页 |
| 3.1 乡镇民营企业的现状和调查目的 | 第19页 |
| 3.1.1 乡镇民营企业的现状 | 第19页 |
| 3.1.2 调查目的 | 第19页 |
| 3.2 量表设计 | 第19-21页 |
| 3.2.1 量表设计原则 | 第19-20页 |
| 3.2.2 量表测项的内容 | 第20-21页 |
| 3.3 数据的收集整理 | 第21-23页 |
| 3.3.1 样本情况 | 第21页 |
| 3.3.2 样本数据的收集整理 | 第21-23页 |
| 3.4 数学分析模型的建立 | 第23-25页 |
| 4 乡镇民营企业内部控制的现状与分析 | 第25-34页 |
| 4.1 乡镇民营企业的管理模式对内部控制的影响 | 第25-26页 |
| 4.1.1 家族式企业负责人对内部控制的影响 | 第25-26页 |
| 4.1.2 家族式管理的用人机制对内部控制的影响 | 第26页 |
| 4.2 乡镇民营企业内部控制的现状分析 | 第26-34页 |
| 4.2.1 内部环境 | 第26-28页 |
| 4.2.2 风险评估 | 第28-30页 |
| 4.2.3 控制活动 | 第30-31页 |
| 4.2.4 信息与沟通 | 第31-32页 |
| 4.2.5 内部监督 | 第32-34页 |
| 5 健全完善乡镇民营企业内部控制的举措 | 第34-41页 |
| 5.1 提升乡镇民营企业的内部环境水平 | 第34-36页 |
| 5.1.1 增强管理层的内部控制意识 | 第34-35页 |
| 5.1.2 强化企业的组织结构功能建设 | 第35页 |
| 5.1.3 优化人力资源政策 | 第35页 |
| 5.1.4 提升企业文化的控制环境 | 第35-36页 |
| 5.2 完善风险体系建设 | 第36-37页 |
| 5.2.1 加强企业内部风险内容建设 | 第36-37页 |
| 5.2.2 健全企业风险评估体系 | 第37页 |
| 5.3 强化控制活动的功能 | 第37-38页 |
| 5.3.1 完善控制活动设计 | 第38页 |
| 5.3.2 促进控制活动有效执行 | 第38页 |
| 5.4 规范信息与沟通系统 | 第38-39页 |
| 5.4.1 健全信息与沟通的制度 | 第38-39页 |
| 5.4.2 培养信息化人才 | 第39页 |
| 5.5 建立健全内部监督机制 | 第39-41页 |
| 5.5.1 强化内部审计的独立性 | 第39-40页 |
| 5.5.2 规范内部监督程序 | 第40页 |
| 5.5.3 构建评价考评机制 | 第40-41页 |
| 6 结论与展望 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 附录 | 第44-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
