摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4-5页 |
第1章 导论 | 第9-12页 |
1.1 选题的背景和意义 | 第9-10页 |
1.1.1 论文选题的背景 | 第9-10页 |
1.1.2 论文选题的意义 | 第10页 |
1.2 本文的研究思路和研究方法 | 第10页 |
1.2.1 基本思路 | 第10页 |
1.2.2 研究方法 | 第10页 |
1.3 本文的结构安排 | 第10-12页 |
第2章 营销策略理论概述 | 第12-27页 |
2.1 营销与营销策略 | 第12-13页 |
2.2 营销策略的分类 | 第13-15页 |
2.2.1 产品策略 | 第13-14页 |
2.2.2 价格策略 | 第14页 |
2.2.3 分销策略 | 第14页 |
2.2.4 促销策略 | 第14-15页 |
2.3 营销策略的相关理论 | 第15-19页 |
2.3.1 市场竞争理论 | 第15-16页 |
2.3.2 市场细分及目标市场理论 | 第16-19页 |
2.4 营销策略的影响因素及其决定原则 | 第19-22页 |
2.4.1 企业营销战略 | 第19页 |
2.4.2 企业营销环境 | 第19页 |
2.4.3 目标市场的特点 | 第19-20页 |
2.4.4 企业资源情况 | 第20-22页 |
2.5 企业营销策略的分析工具 | 第22-27页 |
2.5.1 PEST分析 | 第22-24页 |
2.5.2 SWOT分析法 | 第24-27页 |
第3章 TESCO FF品牌在上海的营销现状及其营销环境分析 | 第27-43页 |
3.1 TESCO及其FF品牌简介 | 第27-29页 |
3.2 TESCO FF品牌在上海的销售状况 | 第29-30页 |
3.3 FF品牌在上海营销中存在的问题 | 第30-33页 |
3.3.1 FF品牌在超市中陈列不突出 | 第30页 |
3.3.2 FF品牌促销手段单一化 | 第30-31页 |
3.3.3 FF品牌扩张速度慢 | 第31页 |
3.3.4 供应链整合度不够 | 第31-32页 |
3.3.5 店内员工的培训及配置 | 第32-33页 |
3.4 FF品牌在上海的营销环境分析 | 第33-43页 |
3.4.1 宏观环境分析 | 第33-36页 |
3.4.2 基于SWOT的竞争环境分析 | 第36-43页 |
第4章 FF品牌在上海的营销策略构想 | 第43-50页 |
4.1 FF品牌目标市场的选择 | 第43页 |
4.2 FF品牌的市场定位 | 第43-44页 |
4.3 FF品牌的营销策略组合 | 第44-50页 |
4.3.1 产品策略 | 第44-45页 |
4.3.2 渠道策略 | 第45-47页 |
4.3.3 价格策略 | 第47-49页 |
4.3.4 促销策略 | 第49-50页 |
第5章 FF品牌在上海市场营销策略实施 | 第50-60页 |
5.1 一切以客户为中心的营销发展理念 | 第50-51页 |
5.2 创建营销品牌的策略 | 第51-52页 |
5.2.1 营销特色化 | 第51-52页 |
5.2.2 营销标准化 | 第52页 |
5.2.3 营销体系化 | 第52页 |
5.3 以渠道营销构建手段推动营销发展 | 第52-53页 |
5.3.1 直接上门公关方式 | 第52-53页 |
5.3.2 分系统深度开发 | 第53页 |
5.4 以差异化营销手段拓展营销发展 | 第53-54页 |
5.5 以绩效指标考核手段促进营销发展 | 第54-55页 |
5.5.1 月度指标达成率 | 第54页 |
5.5.2 新客户指标达成率 | 第54页 |
5.5.3 相对排名激励 | 第54-55页 |
5.6 营造FF品牌重视营销发展的氛围 | 第55页 |
5.7 为FF品牌实施营销发展打造人才开发高地 | 第55-56页 |
5.7.1 培养一大批高素质的营销发展管理人才 | 第55页 |
5.7.2 建立科学的人力资源管理体系 | 第55-56页 |
5.8 打造营销管理创新平台 | 第56-57页 |
5.9 采用现代信息技术促进FF品牌营销发展 | 第57-58页 |
5.10 加快与移动互联网融合发展营销业务 | 第58-60页 |
第6章 结论与展望 | 第60-62页 |
6.1 结论 | 第60-61页 |
6.2 展望 | 第61-62页 |
致谢 | 第62-63页 |
参考文献 | 第63-64页 |