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TESCO FF品牌在上海的营销策略研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
第1章 导论第9-12页
    1.1 选题的背景和意义第9-10页
        1.1.1 论文选题的背景第9-10页
        1.1.2 论文选题的意义第10页
    1.2 本文的研究思路和研究方法第10页
        1.2.1 基本思路第10页
        1.2.2 研究方法第10页
    1.3 本文的结构安排第10-12页
第2章 营销策略理论概述第12-27页
    2.1 营销与营销策略第12-13页
    2.2 营销策略的分类第13-15页
        2.2.1 产品策略第13-14页
        2.2.2 价格策略第14页
        2.2.3 分销策略第14页
        2.2.4 促销策略第14-15页
    2.3 营销策略的相关理论第15-19页
        2.3.1 市场竞争理论第15-16页
        2.3.2 市场细分及目标市场理论第16-19页
    2.4 营销策略的影响因素及其决定原则第19-22页
        2.4.1 企业营销战略第19页
        2.4.2 企业营销环境第19页
        2.4.3 目标市场的特点第19-20页
        2.4.4 企业资源情况第20-22页
    2.5 企业营销策略的分析工具第22-27页
        2.5.1 PEST分析第22-24页
        2.5.2 SWOT分析法第24-27页
第3章 TESCO FF品牌在上海的营销现状及其营销环境分析第27-43页
    3.1 TESCO及其FF品牌简介第27-29页
    3.2 TESCO FF品牌在上海的销售状况第29-30页
    3.3 FF品牌在上海营销中存在的问题第30-33页
        3.3.1 FF品牌在超市中陈列不突出第30页
        3.3.2 FF品牌促销手段单一化第30-31页
        3.3.3 FF品牌扩张速度慢第31页
        3.3.4 供应链整合度不够第31-32页
        3.3.5 店内员工的培训及配置第32-33页
    3.4 FF品牌在上海的营销环境分析第33-43页
        3.4.1 宏观环境分析第33-36页
        3.4.2 基于SWOT的竞争环境分析第36-43页
第4章 FF品牌在上海的营销策略构想第43-50页
    4.1 FF品牌目标市场的选择第43页
    4.2 FF品牌的市场定位第43-44页
    4.3 FF品牌的营销策略组合第44-50页
        4.3.1 产品策略第44-45页
        4.3.2 渠道策略第45-47页
        4.3.3 价格策略第47-49页
        4.3.4 促销策略第49-50页
第5章 FF品牌在上海市场营销策略实施第50-60页
    5.1 一切以客户为中心的营销发展理念第50-51页
    5.2 创建营销品牌的策略第51-52页
        5.2.1 营销特色化第51-52页
        5.2.2 营销标准化第52页
        5.2.3 营销体系化第52页
    5.3 以渠道营销构建手段推动营销发展第52-53页
        5.3.1 直接上门公关方式第52-53页
        5.3.2 分系统深度开发第53页
    5.4 以差异化营销手段拓展营销发展第53-54页
    5.5 以绩效指标考核手段促进营销发展第54-55页
        5.5.1 月度指标达成率第54页
        5.5.2 新客户指标达成率第54页
        5.5.3 相对排名激励第54-55页
    5.6 营造FF品牌重视营销发展的氛围第55页
    5.7 为FF品牌实施营销发展打造人才开发高地第55-56页
        5.7.1 培养一大批高素质的营销发展管理人才第55页
        5.7.2 建立科学的人力资源管理体系第55-56页
    5.8 打造营销管理创新平台第56-57页
    5.9 采用现代信息技术促进FF品牌营销发展第57-58页
    5.10 加快与移动互联网融合发展营销业务第58-60页
第6章 结论与展望第60-62页
    6.1 结论第60-61页
    6.2 展望第61-62页
致谢第62-63页
参考文献第63-64页

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