M家具公司岗位薪酬体系的现状分析与设计
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-14页 |
| ·研究背景 | 第7-10页 |
| ·国外薪酬管理研究动态及其研究成果 | 第7-9页 |
| ·国内薪酬管理研究动态及其研究成果 | 第9-10页 |
| ·M家具公司薪酬体系设计问题提出的意义 | 第10-11页 |
| ·研究方法及思路 | 第11-14页 |
| 第2章 薪酬的理论文献综述 | 第14-21页 |
| ·薪酬的概念、功能及构成 | 第14-18页 |
| ·薪酬的概念 | 第14-15页 |
| ·薪酬的功能 | 第15-17页 |
| ·薪酬的构成和薪酬的管理模式 | 第17-18页 |
| ·薪酬激励理论 | 第18-21页 |
| ·内容型激励理论 | 第18-19页 |
| ·过程型激励理论 | 第19页 |
| ·综合型激励理论 | 第19-21页 |
| 第3章 M公司薪酬体系的现状和分析 | 第21-34页 |
| ·M家具公司基本情况 | 第21-26页 |
| ·M家具公司概况 | 第21页 |
| ·M公司的组织结构 | 第21-23页 |
| ·M公司岗位存在问题及分析 | 第23-25页 |
| ·M公司薪酬满意度调查情况分析 | 第25-26页 |
| ·M公司薪酬体系现状分析评价 | 第26-34页 |
| ·公司现有薪酬体系存在的问题 | 第26-29页 |
| ·现有问题的分析 | 第29-34页 |
| 第4章 M公司薪酬体系的方案设计 | 第34-49页 |
| ·薪酬体系设计的目标、基本思路及流程 | 第34-37页 |
| ·薪酬体系设计的目标 | 第34-35页 |
| ·基本原则与思路 | 第35-36页 |
| ·设计流程 | 第36-37页 |
| ·工作分析 | 第37-39页 |
| ·M公司薪酬体系的分析内容 | 第38页 |
| ·工作分析 | 第38-39页 |
| ·岗位评价 | 第39-42页 |
| ·M公司岗位评价的内容 | 第39-41页 |
| ·岗位评价 | 第41-42页 |
| ·M公司薪酬体系设计 | 第42-49页 |
| ·公司组织结构优化设计 | 第42-44页 |
| ·M公司各类岗位薪酬制度的设计 | 第44-49页 |
| 第5章 M公司薪酬体系的实施保障措施 | 第49-51页 |
| ·组织机构的保障 | 第49页 |
| ·建立实施科学严格的绩效考核管理体系 | 第49页 |
| ·进行有效的员工沟通 | 第49-50页 |
| ·建立有绩效特色的企业文化 | 第50页 |
| ·在方案实施中不断优化调整薪酬制度 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
