摘要 | 第3-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第10-15页 |
1.1 研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 研究目的与内容 | 第11-13页 |
1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
1.2.2 研究内容 | 第12-13页 |
1.3 研究技术路线与方法 | 第13-14页 |
1.3.1 研究技术路线 | 第13页 |
1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
1.4 研究的可能创新点 | 第14-15页 |
第二章 相关理论综述 | 第15-27页 |
2.1 领导理论 | 第15-16页 |
2.1.1 领导的概念 | 第15页 |
2.1.2 传统领导理论 | 第15-16页 |
2.2 变革型领导文献述评 | 第16-21页 |
2.2.1 变革型领导的内涵 | 第16-17页 |
2.2.2 变革型领导的维度 | 第17-18页 |
2.2.3 变革型领导的测量 | 第18-19页 |
2.2.4 变革型领导的相关研究 | 第19-21页 |
2.3 员工工作绩效研究述评 | 第21-23页 |
2.3.1 员工工作绩效的内涵 | 第21页 |
2.3.2 员工工作绩效的维度 | 第21-22页 |
2.3.3 员工工作绩效的测量 | 第22-23页 |
2.4 工作投入的文献综述 | 第23-24页 |
2.4.1 工作投入的概念 | 第23页 |
2.4.2 工作投入的维度 | 第23-24页 |
2.4.3 工作投入的测量 | 第24页 |
2.5 变革型领导、工作投入与工作绩效的相关研究 | 第24-27页 |
第三章 变革型领导对工作绩效影响的研究设计 | 第27-37页 |
3.1 研究假设与基本理论框架构建 | 第27-29页 |
3.1.1 研究假设 | 第27-28页 |
3.1.2 基本理论框架构建 | 第28-29页 |
3.2 研究工具 | 第29-30页 |
3.2.1 个人资料 | 第29页 |
3.2.2 变革型领导量表 | 第29-30页 |
3.2.3 工作绩效量表 | 第30页 |
3.2.4 工作投入量表 | 第30页 |
3.3 研究样本与数据收集 | 第30-31页 |
3.4 量表的信效度检验 | 第31-37页 |
3.4.1 量表的信度检验 | 第32-33页 |
3.4.2 量表的效度检验 | 第33-37页 |
第四章 商业银行内变革型领导对员工工作绩效影响的实证分析 | 第37-50页 |
4.1 描述性统计 | 第37-40页 |
4.2 变革型领导与员工工作绩效的相关分析 | 第40-41页 |
4.3 人口统计学变量、商业银行性质与变革型领导和工作绩效的回归模型 | 第41-44页 |
4.3.1 人口统计学变量、商业银行性质与变革型领导的回归分析 | 第41-43页 |
4.3.2 人口统计学变量、商业银行性质与工作绩效的回归分析 | 第43-44页 |
4.4 变革型领导与工作绩效的回归分析及工作投入的中介作用 | 第44-47页 |
4.4.1 变革型领导与工作绩效的回归分析 | 第44页 |
4.4.2 工作投入的中介作用分析 | 第44-47页 |
4.5 结果分析与总结 | 第47-50页 |
4.5.1 商业银行的变革型领导和员工的工作绩效的整体情况分析 | 第47页 |
4.5.2 商业银行中变革型领导、工作投入与工作绩效的相关关系 | 第47-48页 |
4.5.3 人口统计学变量、商业银行性质与变革型领导和工作绩效的回归模型分析 | 第48-49页 |
4.5.4 变革型领导与工作绩效的回归模型及工作投入的中介作用分析 | 第49页 |
4.5.5 结论总结 | 第49-50页 |
第五章 建议与展望 | 第50-54页 |
5.1 本研究对管理实践的建议 | 第50-53页 |
5.1.1 从愿景激励层面有效领导 | 第50-51页 |
5.1.2 从个性化关怀层面有效领导 | 第51-52页 |
5.1.3 兼顾德行和魅力领导 | 第52-53页 |
5.2 本研究存在的不足及对未来研究的展望 | 第53-54页 |
5.2.1 本研究存在的不足之处 | 第53页 |
5.2.2 未来研究的展望 | 第53-54页 |
参考文献 | 第54-57页 |
附录 | 第57-60页 |
个人简历 在读期间发表的论文 | 第60-61页 |
致谢 | 第61页 |