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变革型领导对员工工作绩效的影响研究--以商业银行为例

摘要第3-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第10-15页
    1.1 研究背景与研究意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 研究目的与内容第11-13页
        1.2.1 研究目的第11-12页
        1.2.2 研究内容第12-13页
    1.3 研究技术路线与方法第13-14页
        1.3.1 研究技术路线第13页
        1.3.2 研究方法第13-14页
    1.4 研究的可能创新点第14-15页
第二章 相关理论综述第15-27页
    2.1 领导理论第15-16页
        2.1.1 领导的概念第15页
        2.1.2 传统领导理论第15-16页
    2.2 变革型领导文献述评第16-21页
        2.2.1 变革型领导的内涵第16-17页
        2.2.2 变革型领导的维度第17-18页
        2.2.3 变革型领导的测量第18-19页
        2.2.4 变革型领导的相关研究第19-21页
    2.3 员工工作绩效研究述评第21-23页
        2.3.1 员工工作绩效的内涵第21页
        2.3.2 员工工作绩效的维度第21-22页
        2.3.3 员工工作绩效的测量第22-23页
    2.4 工作投入的文献综述第23-24页
        2.4.1 工作投入的概念第23页
        2.4.2 工作投入的维度第23-24页
        2.4.3 工作投入的测量第24页
    2.5 变革型领导、工作投入与工作绩效的相关研究第24-27页
第三章 变革型领导对工作绩效影响的研究设计第27-37页
    3.1 研究假设与基本理论框架构建第27-29页
        3.1.1 研究假设第27-28页
        3.1.2 基本理论框架构建第28-29页
    3.2 研究工具第29-30页
        3.2.1 个人资料第29页
        3.2.2 变革型领导量表第29-30页
        3.2.3 工作绩效量表第30页
        3.2.4 工作投入量表第30页
    3.3 研究样本与数据收集第30-31页
    3.4 量表的信效度检验第31-37页
        3.4.1 量表的信度检验第32-33页
        3.4.2 量表的效度检验第33-37页
第四章 商业银行内变革型领导对员工工作绩效影响的实证分析第37-50页
    4.1 描述性统计第37-40页
    4.2 变革型领导与员工工作绩效的相关分析第40-41页
    4.3 人口统计学变量、商业银行性质与变革型领导和工作绩效的回归模型第41-44页
        4.3.1 人口统计学变量、商业银行性质与变革型领导的回归分析第41-43页
        4.3.2 人口统计学变量、商业银行性质与工作绩效的回归分析第43-44页
    4.4 变革型领导与工作绩效的回归分析及工作投入的中介作用第44-47页
        4.4.1 变革型领导与工作绩效的回归分析第44页
        4.4.2 工作投入的中介作用分析第44-47页
    4.5 结果分析与总结第47-50页
        4.5.1 商业银行的变革型领导和员工的工作绩效的整体情况分析第47页
        4.5.2 商业银行中变革型领导、工作投入与工作绩效的相关关系第47-48页
        4.5.3 人口统计学变量、商业银行性质与变革型领导和工作绩效的回归模型分析第48-49页
        4.5.4 变革型领导与工作绩效的回归模型及工作投入的中介作用分析第49页
        4.5.5 结论总结第49-50页
第五章 建议与展望第50-54页
    5.1 本研究对管理实践的建议第50-53页
        5.1.1 从愿景激励层面有效领导第50-51页
        5.1.2 从个性化关怀层面有效领导第51-52页
        5.1.3 兼顾德行和魅力领导第52-53页
    5.2 本研究存在的不足及对未来研究的展望第53-54页
        5.2.1 本研究存在的不足之处第53页
        5.2.2 未来研究的展望第53-54页
参考文献第54-57页
附录第57-60页
个人简历 在读期间发表的论文第60-61页
致谢第61页

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